场地平整施工方案设计.docx

施工设计 第1章编译基础 根据某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民群安置小区场地平整（一期）建设项目的施工招标文件、招标问答、工程设计图及工程现场勘察，我公司已制定了施工组织设计原则，内容进行了充分研究论证。施工组织的设计将为项冃今后的建设和管理提供强有力的保障和极大的便利，确保项目建设任务高质量、高速、安全、文明地完成。 施工组织设计依据： 1、 某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民群体安置小区场地平整（一期）建设工程招标文件； 2、 中共双白县党校新场地平整工程施工图。 3、 施工现场实地勘察获得的第一手资料； 4、 相对应的现行建筑施工规范和国家有关文件、法规； 5、 《建筑工程和建筑安装工程质量检验评价标准》； 6、 某市关于提高建筑安装工程质量的规定； 7、 某市文明施工安全标准化现场管理规定； 8、 某市制定的劳务、计划生育、治安、环卫、城建等政策法规； 9、 《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99； 10、 公司IS09002质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。 第2章项目概述 项目名称：某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民群体安置小区场地平整（一期）建设工程 建设单位：某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民组 建设地点：鹿城区东南新城东南新城11号路与园丁社区交汇处 建设规模：场地平整及土方开挖169.63立方米、缺土内部运输47474.5立方米、土方回填47644.17立方米。 第三章施工管理组织和劳动安排 一、施工管理机构 根据本项目的特点和本项目的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工、釆用先进的施工方法。项冃的质量和进度的快慢直接影响到整个项目的社会声誉。我公司以IS09002质量保证体系为标准，釆用项目法管理，实行网络化、信息化建设管理。积极推进十项新技术应用，确保工程质量和工期的实现，为施工单位提供良好的施工服务。 1、 公司决定调动一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建一支综合协调能力强、施工经验丰富的项目管理队伍，承担本项目的施工任务。 2、 根据本项目的规模、质量和工期要求，我们将现场管理人员分为四线： 生产线：负责本项目的整体生产调度。重点注重本项目建设进度，做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产线综合工作。 技术线：负责本项目的施工技术，管理好施工现场，处理技术难点，会同施工单位、监理部门、设计院做好技术工作，同时解决所有技术问题对施工现场出现的问题及时处理方面的问题。 质量安全线：专门负责项目质量安全的重点问题，同时做好各方面的协调工作。 后勤专线：专人负责项目的后勤保障，同时做好预算、财务、物资、机修、安保、计划生育等一系列事务。 二、施工管理人员名单及管理职能 为实现我公司对本项目质量、工期、安全、文明施工的郑重承诺，认真贯彻公司质量方针，高质量、高速度完成本项目建设任务，弘扬我公司知名品牌战略。经公司认真调研，项目部主要管理人员如下（详见人事管理机构配置表） 3.劳动力分配计划 根据开工日期和总工期要求，编制用工需求计划，组织相关工种进场，安排进场员工生活，做好员工教育工作谁进入现场，通过教育提高质量、安全、防火、防盗和文明。施工意识。 项目运营层以主要工种类型为主，选拔操作技能过硬、能吃苦耐劳的生产团队。评价标准为保证工程质量和建设进度奠定了基础。 1、 人员到位 开工前一周内，项目部施工管理人员全部到位，施工人员根据现场施工进度分批进场。 团队配置 机械班和测绘班由责任心强的人组成。他们技术精良，技术力量雄厚，施工经验丰富。他们能够承接各种项目。承担先进队伍队伍建设。 四、具体建设部署 制定建设计划 1、 优先安排现场供水、供电、通讯、道路及场地平整、各类临时生产、施工等直接影响项目建设经济效益并服务于整个场地的施工设施。生活设施。 2、 在确定方案的过程中，在众多可行方案中集思广益，力求提高机械化程度和工厂建设，降低劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本;尽量缩短领先过程时间，确保在合同期内完成施工任务；合理确定施工起点和流程，确定施工程序，确保现场施工有序、紧张、有序，有章可循。 3、 明确项目管理目标、组织内容和组织架构模式，建立统一的项目指挥体系，组建综合性或专业化工作队伍，合理划分承包队伍组织建设。 、主要施工方式及总体设想 1、土方开挖釆用人工修边和机械开挖。土方尽量堆放在空旷的地方，多余 的土方用汽车运到堆放处。 (三)总体建设部署 1、 本项目建设以场地平整工程为主。 2、 根据项目结构特点和工期实际情况，公司将组建强大的项目管理团队，配备专业的施工队伍，并投入技术素质好、能打硬仗的施工队伍.周转材料攻击地基和主体结构，为装修创造条件。基础地下室施工阶段实行两班倒，每班配备项目管理人员值班，确保各个施工环节的质量控制。上层建筑施工也釆用