竣工工程结算管理规定及流程.pdfVIP

—— 竣工工程结算管理规定 欢迎下载 —— 竣工工程结算管理规定 一、目的和依据 （一）目的： 1.及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态 2.了解掌握重点工程项目结算状态 3.加强对重大工程项目结算工作的监督和指导 （二）依据 1.中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件 2.台塑经验：管理制度化、制度表格化、表格电子化。 3.公司经营工作的特点：工程产品不一致，地域广、产值和项目 逐年增加、工程结算人员紧张。 二、定义 （一）竣工工程 竣工工程是指完成合同中工作范围内的全部工作内容，且工程质 量达到了合同规定的标准，并满足下列条件之一的，视为竣工工程。 1.工程完成一个月，交工资料已交给发包方 （如发包方不安排接 收资料，视为资料合格）。 2.业主事实上已接收了工程项目，即业主已进行下一道工序，如 使用、联动试车、试生产、生产等。 3.与发包方或业主办理了工程竣工移交证书（中间交接）。 4.发包方或业主签发了《工程竣工验收证明书》。 （二）竣工工程结算 竣工工程结算的概念应理解为：工程项目竣工后，在一定的时间 内完成对发包方（对外结算，也叫收入结算）和分包方（内部结算， 也叫支出结算）的结算。其结算结果能够使财务部门对工程项目进行 全面（最终的）核算。 三、竣工工程结算工作程序 欢迎下载 —— 工程结算工作流程图 工程竣工 成本预测 合同复习 工程过程回顾检查 中间审计 结算研讨会 报公司结算计划表 内部结算 结算资料编制 结算资料内审 整理分析报主管领导 内部结算审计 结算资料提交 结 算 报公司结算状态 结算最终确认 报公司经营部 单位（项目）财务核算 公司财务部 欢迎下载 —— 四、竣工工程结算管理规定 （一）工程项目竣工后,各单位、项目部应在两周内要认真研究 和填写《竣工工程结算计划表》（见附件1 ），并报公司经营部。具 体要求如下： 1.工程竣工后，三天之内由工程项目所在的单位负责人或项目经 理组织，与工程项目结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、安 全、生活后勤等部门人员参加，召开工程项目结算准备会议。会议的 主要内容是：第一，认真再复习一次合同，梳理一下该工程项目的整 个进行过程。第二，布置与工程项目结算有关的 “素材”收集、完善、 整理工作。第三，布置工程项目的成本预测工作。第四，明确结算工 作的组织形式、分工、职责。此次会议，做为工程项目结算工作的首 次会议，要有会议纪要。 2.在工程项目竣工后，两周内由工程项目所在的单位负责人或项 目经理组织，召开工程项目结算研讨会。会议的主要内容是：第一， 分析工程项目的成本组成情况，并预测工程项目的总成本。第二，分 析工程项目结算“素材”，确定工程项目的结算目标值 （预计结算值）、 理想结算值。第三，确定结算资料的编制方式与方法，结合预计成本 的情况，基本明确各专业、子