论现代管理方法在小水电站管理中的实施要点（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

论现代管理方法在小水电站管理中的实施要点（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：论现代管理方法在小水电站管理中的实施要点 2 1小水电站采用现代管理的必要性 2 2现代管理方法在小水电站管理中的实施要点 3 2.1建立健全规章制度 3 2.2加强员工业务水平 4 2.3现代先进技术管理 4 2.4科学的生产管理 5 文2：现代管理手段在小水电站管理中的应用 6 1.建立健全技术组织管理制度 6 1.1建立三级技术管理工作网 6 1.2 建立设备运行、维护、检修的统计分析制度 6 1.3 技术质量是保证机组安全运行的保障 7 1.4 技术档案管理 7 1.5 规程编写 7 2.组织管理 8 3.生产管理 8 3.1生产计划 8 3.2检修计划 9 4.技术管理 9 4.1运行技术管理 9 4.2运行设备管理 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 论现代管理方法在小水电站管理中的实施要点（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨现代管理方法在小水电站管理中的实施要点。首先，介绍了小水电站的基本概念和作用，在此基础上分析了其在能源领域中的重要性和必要性。其次，阐述了现代管理方法的原理和特点，包括精益生产、质量管理、项目管理等方面的知识，并介绍了常见的现代管理方法和工具。然后，重点探讨了现代管理方法在小水电站管理中的应用和实施要点，如人员管理、流程优化、成本控制等多个方面的影响，并对其带来的经济效益和社会效益进行了评价和分析。接着，从技术标准、安全保障、环境保护等多个方面探讨了现代管理方法在小水电站管理中存在的问题和挑战，并提出了相应的解决方案和创新思路。最后，通过实证研究和比较分析，总结了现代管理方法在小水电站管理中的实施要点和优势，并展望了未来该领域的发展趋势和创新模式。本研究为小水电站管理的实践和理论提供了参考，有助于推动小水电站的可持续发展，提高能源利用效率和环保水平。 文1：论现代管理方法在小水电站管理中的实施要点 1小水电站采用现代管理的必要性 水电站的运行、工作对技术的投入有较高的要求，在运行的过程中管理不到位会出现高投入、低效率等不良想象[1]。小水电站大多分布在水网密集、水资源丰富且远离大电网的山区，管理大多出现落后的情况，不能充分利水资源进行充分的生产。因此，对小水电站进行有效的管理对于提高小水电站的社会、经济的综合效益而言尤为关键。随着技术的发展，管理方法与管理手段均发生的明显的变化，管理的手段变得更加智能化、细致化，传统的管理手段已经不被看好。现代管理方法进入人们的视野，即通过运用科学的管理思维，采用现代化的技术对发电站进行优质、高效的管理，达到低投入、高产出的生产目标[2]。针对我国目前的小水电站普遍存在的低效率问题，普遍观点认为采用现代管理方法进行管理有利于提高小水电站的效益。因此，现代管理方法在小水电站管理中具体的实施要点在人们的讨论之下也不断推陈出新。 2现代管理方法在小水电站管理中的实施要点 2.1建立健全规章制度 健全的规章制度是顺利开展工作的首要条件。在小水电站的工作中，要对人员的操作方法、工作流程均具有严格的要求，因此必须健全相关的制度，保障工作人员在工作中有制度可依[3]。①明确岗位职责：我国目前的小水电站组成包扩班组、车间以及厂站，部门之间、各个岗位人员要分工明确，才能保障小水电站进行日常的生产工作。②工作环节与操作流程的制定：在工作岗位流程的制定上，要将每个部门、每个岗位的工作环节进行明确的规定。如对维修人员以及质检人员的岗位职责的制定，要求其相互配合，定期对运行中的进行检查、保养，对设备的名称、规格、设备的故障部位、设备性能、操作的重难点和主要技术性参数均要进行详细的记录与检查。质检人员要按照标准进行现场检查，根基检查结果提交相应的验收报告等。③应急预案：将可能出现的紧急情况的处理方法纳入制度范围内，紧急情况出现时，防患于未然。制定紧急预案，紧急情况出现时，立刻严格按照规定进行紧急处理。 2.2加强员工业务水平 随着新技术、新设备在小水电站生产工作的陆续投入使用，小水电站员工的业务水平也要有所提高。固有业务能力并不能应对工作中由于新技术、新设备带来的工作挑战[4]。因此，应该对员工进行加强业务能力的培训：①开展定期的业务培训：针为在职员工举办各种培训班；聘请经验丰富的老师对员工进行授课。在培训的过程中，对员工的理论知识与操作能力要一手抓。②定期开展业务交流：固步自封、闭塞的工作环境不利于员工业务技能的提高，要定期开展