滴滴大数据推动智能出行构建未来智慧交通.docVIP

滴滴大数据推动智能出行成立未来智慧交通 信息组 2018年6月14日 精选 目录 一、滴滴简介3 1、滴滴大要3 2、滴滴的优势及劣势5 二、滴滴的盈利模式6 1、滴滴的投入6 2、滴滴的产出6 3、滴滴的变换7 三、大数据简介8 1、大数据的看法及特色8 2、大数据与云计算8 3、大数据的应用9 四、大数据在滴滴中的应用11 五、滴滴存在的问题、原因解析及建议14 5.1滴滴再运营中存在的问题及原因解析14 5.2滴滴打车面对问题的解决对策15 精选 一、滴滴简介 1、滴滴大要 1.1、滴滴简要发展史 滴滴打车是由小桔科技滴滴打车于2012年9月上线创办的，小桔科技是腾讯投资的一家搬动互联网企业，致力于搬动交通的发展，为乘客供应便利，真切改变人们出行打车的习惯。 “滴滴出行”App改变了传统打车方式，成立培养出大搬动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的出生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车看法，利用搬动互联网特色，将线上与线下订交融，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机亲密相连的O2O（OnlineToOffline）圆满闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅依照乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节约司乘双方资源与时间。 1.2产品定位 中国最大的搬动出行平台 精选 1.3用户集体 城市有打车需求的智妙手机用户和有载客赚钱意愿的司机 精选 1.4地域分布 依照相关统计，滴滴打车主要集中在北上广深等经济发达白领齐聚的地域。 2、滴滴的优势及劣势 2.1优势： 滴滴打车在国内起步较早，是行业前驱，拥有先发优势； 有腾讯这样富强的背景支撑； 经过几年的发展已经积累了相当弘大的高活跃用户集体； 与快的的合并增加了市场份额，整合了双方资源，减小了进一步开拓市场的阻力,基本形成了对市场的垄断； 拥有优秀的高执行力的团队； 自主创新的平台技术。 2.2劣势： 依靠广告和大量补贴优惠获取用户，市场开拓和实行花销高； 没有技术壁垒，在技术层面其实不占优势； 用户迁移成本极低。 非聘用司机，线下管理难度大。 2.3机遇： 搬动出行行业体量巨大； 搬动出行碰到资本市场喜欢； O2O处于风口，发展远景广阔； 用户对传统的打车方式十分不满，痛点显然； 国家层面大力支持“互联网+”，整体场面利好。 精选 二、滴滴的盈利模式 1、滴滴的投入 投入可是产出的“必要”条件。有了投入不用然有产出，但是没有投入很难有产出。这里的投入最主要的有两种：时间和金钱。 先说时间。网络上的实行都需要经过长时间的积累，积累流量，积累经验。在实行的过 程中不断完满产品，使产品更吻合市场需求，更吻合大众的用户体验。 自然，除了投入时间，还有一种迅速产出的方法——你很有钱，有大量的资本能够投入， 而且不会追求短期的回报，确实腾讯是很有钱的。产品的研发，需要投入大量的资本；产品 的实行，线上线下都需要投入大量的资本，而在实行过程中所产生的竞争，更需要大量资本 的支持，滴滴与快的的竞争，得益的网民，双方都烧了大量的资本，但是竞争总会有输有赢， 最后滴滴与快的合并，市场占有率达99%，基本上形成了对市场的垄断。 2、滴滴的产出 滴滴的产出我们能够从滴滴的盈利模式来解析： 1、大数据的收集。在使用打车软件的同时，软件会记录乘客的打车起点和终点， 尔后汇总每一个人的信息，解析数据，总结出频率较高的起点和终点，可能会形 成一种近似商业地图相同的东西。若是把城市当作一个平面，这些数据就是城市 上面的一个个虚成立筑，有高有低，出现频率越高的地方，虚成立筑就越高。通 常来说，火车站，商业中心以及高校的虚假较高。比方说在北京的话，国贸必然 会特别高，在太原的话，和信摩尔会特别高。就这样经过这些虚成立筑的高低， 腾讯和阿里获取了全国地级以上城市的精准的商业图。有了这些数据，腾讯和阿 里就可以解析乘客的花销行为以及常用出行路线。 2、信息的价值。经过打车软件能够获取覆盖全中国数亿人口的数据，这是多么 值钱的一份信息，这也是腾讯不惜花上数十亿元人民币来购买的信息。这么弘大的精准的详实的认真的数据就是信息的价值所在。 3、商业地产与商业住处的规划咨询。比方出现了一个与万达竞争的商业地产公 司，但是万达有先发优势已经把好地皮给占了，这时腾讯站出来了，尔后这个公 司就得花销买腾讯的数据，这就把信息变现了。这还可是其中一种变现方法，以 此为基础，腾讯完好能够成立一个极具声威的咨询企业。 4、实体店与虚假店的结合。腾讯能够将线上和线下打成一片，一个简单的微信 精选 号就可以代购，实体商店有二维码扫一扫便能够微信支付，比起淘宝最关大的优 势就是便携性和实时性。 5、市政建设的规划。