试论路桥企业人力资源的管理与创新（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

试论路桥企业人力资源的管理与创新（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：试论路桥企业人力资源的管理与创新 2 1路桥企业人力资源的现状分析 2 2路桥企业人力资源的管理与创新 3 2.1建立合理科学的人力资源管理制度 3 2.2推进路桥施工企业的企业文化建设 4 2.3提高人力资源精细化管理 4 2.4规范企业绩效管理 5 2.5完善人才培养机制 5 文2：高新技术企业人力资源的管理与创新 6 一、高新技术企业人力资源的特点 6 二、高新技术企业人力资源管理存在的问题 7 三、高新技术企业人力资源的管理创新策略 7 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 试论路桥企业人力资源的管理与创新（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨路桥企业人力资源的管理与创新。随着我国经济的发展和基础设施建设的加速，路桥企业作为基础设施建设的重要支柱，其人力资源管理对于企业的发展至关重要。本文通过综述相关文献和实证研究，分析了路桥企业人力资源管理的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案和对策，如制定科学的薪酬体系、优化员工培训机制等。同时，本文还分析了路桥企业人力资源创新的意义和价值，包括提高企业生产效率、增强企业竞争力等方面。接着，本文详细介绍了路桥企业人力资源管理与创新的实践应用情况和经验总结，并展望了未来的发展趋势和前景。最后，文章总结了路桥企业人力资源管理与创新的关键问题及其解决方案，提出了未来的研究方向和展望。本文的研究结果对于促进路桥企业的可持续发展和提高企业竞争力具有重要意义，同时也为其他领域的企业管理和人力资源管理提供了参考。 文1：试论路桥企业人力资源的管理与创新 引言 人力资源管理作为市场经济体制中，企业现代化经营管理的重要方式，对企业的发展决策和日常生产经营活动具有重要的意义。人力资源管理工作直接关系到路桥企业的社会效益和经济效益。虽然近年来路桥企业加强了对人力资源管理工作的重视，但仍要认识到，我国路桥企业人力资源管理工作的现状并不十分乐观，本文在此剖析了路桥企业人力资源管理措施，旨在为相关工作开辟思路。 1路桥企业人力资源的现状分析 （1）人员流动性较大。在路桥企业工程项目的实施过程中，工作内容不断变化，同时项目对人员的需求也不断变化。项目实施过程中的各项工作，需要由不同专业的人员来完成，这就导致人员流动性较大。另一方面，工程项目对人力资源的需求较大，招聘来的员工众多，而员工的素质又参差不齐，这就导致人力资源的招聘和解聘工作存在较强的权变性，增加了人员的流动性。所以开展人力资源管理面临的难题就是人力资源具有过强的流动性，突破传统的人力资源管理模式存在一定的难度。正是因为流动性强，导致路桥企业中的优秀人才容易流失，人才的质量和数量都难以达到企业的要求。（2）人力资源管理工作具有周期性。每一个路桥工程项目，都具有自身的生命周期，路桥工程项目的管理组织也具有一定的存在周期，人力资源管理工作也具有周期性，当工程项目完成之后，就意味着人力资源管理工作结束了一个周期，当新的工程项目开始实施，人力资源管理工作又将进入了新的周期。（3）人力资源的需求具有不确定性。在路桥工程项目的实施过程中，对人力资源的需求会不断变化，在路桥项目实施的不同阶段，对人力资源质量和数量的需求都存在很大差别，由此可见，人力资源的需求具有很强的不确定性，也正因如此，工程项目人力资源管理工作的难度通常较大。（4）企业没有投入过多的时间和精力对资质低的人员进行管理，就算开展管理，管理主体自身水平的低下也限制管理效率和水平.（5）路桥企业内部没有配备专门的人力资源管理体系，人力资源管理不能自成一套系统，不利于对人力资源的管理与调度。总之，随着我国各领域高速发展，路桥企业人力资源管理工作的实际水平不断提升，但不得不认识到，目前我国路桥企业人力资源管理工作的现状并不乐观。因此，有必要进一步探讨我国工程项目人力资源管理工作的现状及改善措施。 2路桥企业人力资源的管理与创新 2.1建立合理科学的人力资源管理制度 实行标准化的人力资源管理流程，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业应加强培养专业化的人力资源管理队伍，对现有的人力资源管理人员进行专门的培训；抽调基层有丰富管理经验的人力资源管理人员进行人力资源管理政策的设计与制定。将人力资源进行合理的配置安排，利用这一方法，也可以保证企业的不断向前发展。时，人力资源管理制度中要充分体现以人为本的理念和原