《共享员工模式下人力资源成本管理研究—以A公司为例（论文）》11000字.docxVIP

PAGE PAGE 1 共享员工模式下人力资源成本管理研究—以A公司为例 目录 TOC \o 1-2 \h \u 7807 共享员工模式下人力资源成本管理研究——以A公司为例 1 20946 引言 1 12823 一、相关概念界定 2 2810 （一）共享经济 2 6636 （二）共享员工 3 19511 （三）人力资源成本管理 4 21537 二、案例背景 5 27505 三、案例分析 6 13837 （一）A公司人力资源管理现状 6 2946 （二）A公司成本控制体系 9 30326 （三）A公司共享员工模式的实施——富余劳动力的整合 11 4620 （四）相关成效 11 3749 四、启示 13 15544 （一）成功的关键因素 13 20762 （二）改进思考 14 22933 （三）未来推广发展方向 14 摘要：随着共享经济的快速发展，我国各类项目的共享模式渐渐成熟。共享模式也随着时间的推移发生了改变。2020年春节以来，新冠肺炎疫情冲击了中国市场，许多中小微企业有员工返工困难的危机，“共享员工”在这种形势下产生。文章以餐饮行业的A公司为例，论述其在疫情期间与盒马鲜生进行合作的现状，以此来表明共享员工的可行性和重要价值。希望通过本次研究，可以为我国其他企业实现共享员工模式的常态化发展，带来一定的参考与借鉴，从而在平台的层面上实现信息共享，通过有效匹配需求提高企业自身能力，增强维权意识，以适应新的生产就业方式，此外，本文也希望通过对现有案例的分析，可以提出弥补不足的观点，进而完善劳动力市场机制，实现共享员工的常态化发展。 关键词：共享员工；人力资源成本管理；案例研究 引言 2020年的新冠疫情给国内外带来巨大的影响，疫情爆发后，导致人民生活消费大量停顿，许多地方关闭，超市、餐馆、电影院等娱乐场所基本关闭，对大型服务业产生了严重影响，产生了一些人用人问题，一些地方员工过剩，如餐饮业，一些地方员工不足，如线上电子商务企业，共享型员工作为一种新型用工模式出现，本质上是一种灵活就业模式的创新形式，是COVID-19下企业应急共享的主要用工模式，共享员工模式是多方共赢合作的一种新形式。 因此，如何让这些共享员工保持昂扬斗志，全力以赴助力企业建设，就需要对A公司共享员工进行合理的管理，并从中达成价值观、为人准则等精神层次的升华。本文以A公司共享员工为研究对象，首先对人力资源成本管理的概念及管理原则进行简单的介绍，然后对A公司人力资源结构进行分析，指出A公司人力资源成本管理存在不足的问题，并提出了通过相关改善措施提升企业人力资源成本管理效益，在理论上为相关共享员工模式下的人力资源成本管理进行理论的补充，在实践上为A公司未来的发展提供一定参考。 一、相关概念界定 （一）共享经济 共享经济是互联网技术发展形成的共享平台。充分利用闲置资源，形成有机结合的共同关系，满足不同的信息、服务和技能需求。目的是提高全社会的资源利用效率和资源再生产效率。共享经济的实质是将闲置的社会资源进行再利用，这是一个不可估量的突破性社会变革。资源提供者、资源使用者和共享平台是这一经济模式的三大主体。其特点主要表现在以下几个方面。 首先在传统的经济产业中，大多数大型企业为需求方提供产品或服务，但在共享经济中，更多的个人和小微企业是供应方。例如，在二手商品交易服务中，提供商品交易服务不再是一个统一的企业，而是由个人利用自己的商品作为资源，这些资源中有许多有价值的商品。过去，买方很难以较低的成本获得货物的使用权和所有权，如今当选择适当的资源时，买方将拥有更大的自主权。资源提供者和用户的转换阈值非常低，他们可以随时随地拥有、出租、交换或使用服务、商品、信息。 其次，共享经济的共享渠道接近于零成本。互联网的发展为零成本线上交易提供了可能，随着企业的不断参与和资源份额的不断增加，平台价值呈指数级增长。与终止和企业的合作合同有所不同，建立或终止共享关系非常简单。决定建立或解除共享关系的关键因素是，每个用户都可以享受移动软件带来的便利和价值，而不存在阶级差异。 最后是共享平台具有较强的实用性、传播性和普及性。共享经济平台的成功在于三个基本点：尽可能简化、有趣、提供有价值的资源。在实践中，共享经济应用程序在用户使用之前基本上找到了用户的痛点。每个应用程序都具有很强的实用性，用户可以使用成本最低、最简单的消费渠道。每一个应用都可以根据自己的需要进行调整，借助实用性迅速吸引用户的注意力，以超低的成本获得广泛的传播效果。 （二）共享员工 共享员工是指不同的就业主体在特定时期，比如新冠疫情期间，周期性用工短缺或过剩，在尊重员工意愿的基础上，以员工和企业的发展为导向，多方协商达成共识，将闲置员工的劳动力资源跨界共