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建筑工程的施工进度管理及控制措施（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程的施工进度管理及控制措施 2 1建筑工程施工进度的影响因素分析 2 1.1人为因素 2 1.2物资因素 3 1.3资金因素 3 1.4施工因素 3 1.5管理因素 4 2建筑工程施工进度控制及管理当中存在的问题 4 2.1工程施工进度控制及管理体系不完善 4 2.2工作人员方面存在的问题 4 3加强建筑工程施工管理与进度控制的措施 5 3.1科学制定施工计划，推进施工进度 5 3.2合理安排人员、物质及技术，为工程施工提供基础保障 5 3.3加强施工管理与进度控制意识，制定多级管理与控制体系 5 3.4及时调整施工计划，严格控制施工质量 6 4结束语 7 文2：建筑工程的施工造价管理 7 一、建筑工程施工造价控制意义 7 二、建筑工程工程施工造价控制问题 8 三、工民建工程施工造价控制措施 8 （一）优化施工方案 8 （二）重视招投标活动 9 （三）严格审核预算 9 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程的施工进度管理及控制措施（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程的施工进度管理及控制措施。随着社会经济的发展和人们对于建筑工程质量和效率要求的不断提高，施工进度管理和控制成为了建筑工程管理中关键的环节之一。本文通过综述相关文献和实际案例，总结了建筑工程施工进度管理和控制的基本原则和方法。首先介绍了施工进度计划的编制，包括任务分解、资源配置等方面。然后分别从进度跟踪、延期分析与处理等方面，探究了施工进度管理和控制的基本技术要点。接着，针对不同类型的建筑工程，提出了相应的进度管理和控制措施。最后，对建筑工程施工进度管理和控制存在的问题和挑战进行了总结，并提出了未来的研究方向和展望。同时，本文还详细阐述了建立健全的施工进度管理体系、加强现场监管等方面的具体措施和操作流程。本文的研究结果对于优化建筑工程施工管理、提高施工效率和质量具有重要意义，同时也为其他领域的项目管理提供了参考。 文1：建筑工程的施工进度管理及控制措施 1建筑工程施工进度的影响因素分析 1.1人为因素 人为因素是影响施工进度的关键因素。无论是建设项目的施工、管理还是整体建设，都是由人来完成的，人是建设的主体。在施工过程中，施工人员的技术失误、缺勤、工作粗心、施工队伍之间合作不协调或配合不协调、企业领导指挥混乱都会影响施工进度，减缓施工进度，延误竣工日期。 1.2物资因素 物资因素包括建筑材料和设备。材料是建筑工程建设的基础，材料质量的好坏、是否与施工要求相符、是否能按时到场等，均在一定程度上影响着建筑工程的施工管理与进度控制。机械设备是建筑工程建设的重要工具，机械设备的选择是否与施工要求相符、配置是否合理、是否能保证正常运转等，都会影响建筑工程的施工进度。 1.3资金因素 资金是建筑工程得以顺利施工的保障，资金不足或周转不灵活，会严重影响施工进度。建筑材料的购买、设备的正常运转以及工人的工资等都需要有足够的资金进行支撑。因此，建筑项目要想在规定时间内保质保量的完工，必须要足够的资金投入，一旦出现资金运转不灵或资金链断开，极容易耽误施工进度，影响项目建设。 1.4施工因素 建筑工程施工对于施工条件也有一定要求，若施工场地地质不佳，或是当地气候多变，项目周边环境较差，都会影响建筑工程的施工进度。施工技术的应用有利推动施工的顺利进行，同时也会在一定程度上提高建筑工程的施工质量，若施工过程当中所使用施工技术不当，或是施工人员未依相关规范及技术标准操作，就会影响施工技术的应用效果，也会影响工程的施工进度。 1.5管理因素 施工过程的管理因素也会影响施工进度。施工过程初期的施工规划和设计，施工过程中安全与质量管理等，都会影响到施工的进行，不好的管理水平容易拖慢施工进度。 2建筑工程施工进度控制及管理当中存在的问题 2.1工程施工进度控制及管理体系不完善 在我国建筑工程施工企业在成本预算和利润管理上投入了大量的时间，在施工过程中不注重施工进度的管理，因此没有相对健全的施工进度控制及管理体系。使得在施工过程中充满了漏洞，存在着许多矛盾和问题。因此，如果对施工进度管理没有更全面的管理和规定，将对建筑工程的质量造成更大的损害。 2.2工作人员方面存在的问题 在建筑施工进度控制和管理过程中，不仅要有一个全面的管理体系，同时要求专业技术人员进行规定的管理。目前，员工方面建筑业还存在一些问题，有些员