车间年度总结结尾(5篇).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 车间年度总结结尾(5篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。 车间年度总结结尾篇一 xx年的生产状况汇报如下：  1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；  2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；  3、为了俭约能源，加强物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；  4、为了协同协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。  1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；  2、为尽快实现生产力，实行加强培训法，针对机加工组织集中加强的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；  3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；  4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；  5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；协同工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；  6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。  1、车轴类：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加长轴；  2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。 bcg1611和空气悬挂9t。11t。13t及机械悬挂8t。11t。13t。16t一系列特别产品等等。  1、美式13t。14t。16t双头镗的使用：  （1）对称度不行  （2）椭圆较大  （3）质量的不稳定；  2、德式12t。16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；  3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；  4、推方机推方的使用：  （1）推方机本身存在的问题；  （2）轴管壁厚存在问题；  （3）员工素质培养问题；  5、外协的物料：  （1）不相互协调，造成停工待料；  （2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；  6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；  7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；  8、各部门的沟通及协同问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重特性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、相互关心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。 车间年度总结结尾篇二 xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了好多、学会了好多、同时也收获了好多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。  总结如下：  1、加强安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工明白了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。  2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。  3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。  4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。  xx年需要改进的：  xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：  1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为