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某建投公司年终财务工作总结--第1页 XX 年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的 第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。 一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市 委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室 （以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市 发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思 路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了 XX 年工作目标和各项工作任 务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作，主要 有以下几个方面： （一）明确思路 1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础 设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的 国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力 度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融 资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运 作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。 2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管 理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成 立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性 投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领 导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投 资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建 投公司政府性投资项目的实施主体地位。 3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融 资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资 产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投 某建投公司年终财务工作总结--第1页 某建投公司年终财务工作总结--第2页 资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择 有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还 贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和 土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。 4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了 XX 年 的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管 理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规 范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能 力，实现公司健康、持续、快速发展。 （二）完善机制 1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完 成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制 定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。XX 年 8 月 18 日召开了公司 重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。 董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主 化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、 监督机构 (监事 会)、实施机构 (经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了 组织架构。 2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理 规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参 照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办 法》、《阜阳市政府