第一采油厂绩效考核工作开展情况.pptVIP

实习论文：第一采油厂绩效考核工作开展情况及下步工作计划建议 企业管理科：吴子鑫 二〇一三年八月 第一页，共三十四页。 汇 报 提 纲 一、实习经历及收获 二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况 四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语 第二页，共三十四页。 实习经历及收获 时光飞逝，一年的实习一晃而过，我庆幸自己能够在离开校园后能拥有这样一段学习、充实自我的经历。下面简要介绍这一年来的实习经历： 第一阶段：单井（HH37P43） 2012年8月 在适应采油厂生活的同时，掌握了单井生产流程及相关工作，抽油机、柴油机的常规操作、保养及简易故障的处理。 第二阶段：一号集输站 2012年9月-10月 在站内师傅们的指导下，掌握了集输、倒罐发油、注污注水流程，实习期间已能独立顶岗，同时不忘学习各类技术与安全知识。 第三阶段：采油作业一区（技术组） 2012年10月-2013年4月 在技术组实习的七个月中充分利用资源，由测试班到地质岗再到工程岗，从资料的录取与分析到油水井管理与动态分析，不论是对技术的认识还是对本行业的认识上，都取得了长足进步。 第三页，共三十四页。 实习经历及收获 新的篇章：企业管理科 2013年4月，通过采油厂竞聘，来到了企业管理科实习，在领导与前辈的指导下，在各项不同的工作过程中学习各类管理方面的知识，不断增强自己的业务素质。 1、五项劳动竞赛 2、改善经营管理建议 3、采油区业务外包工作 4、采油厂绩效考核工作 实习期间完成的主要工作： 5、承包商业绩考核工作 6、普法宣传活动 第四页，共三十四页。 汇 报 提 纲 一、实习经历及收获 二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况 四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语 第五页，共三十四页。 绩效考核基本概念 绩效考核也称成绩或成果测评，是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定 任务的工作实绩和由此带来的诸多 效果做出价值判断的过程。 绩效考核基本概念 第六页，共三十四页。 绩效考核基本概念 绩效考核体系 目标设定 根据采油厂的远景目标和战略规划制订年度的绩效考核指标 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值 指标下达 将分公司下达各项指标全部分解 下达到各相关单位、部门 签订了绩效考核责任书 考核分析 根据各单位、部门指标完成情况进行打分 各部门根据实际完成情况进行分析、总结 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度 目标设定 考核分析 指标下达 考核激励 远景目标和战略 绩效考核体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“指标下达”、“考核分析”和“考核激励”四个主要的管理环节。 第七页，共三十四页。 汇 报 提 纲 一、实习经历及收获 二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况 四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语 第八页，共三十四页。 在采油厂飞速发展的时期，为达成采油厂的战略目标，以目标为导向，通过对部门的工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现采油厂的各项目标。绩效考核是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，是核定各部门完成年初计划的最有效的手段。 采油厂绩效考核工作开展情况 第九页，共三十四页。 按层级细化 战 略 目 标 流 程 指 标 绩效考核平台 指标管理分析 做什么 怎么做 采油厂绩效考核工作开展情况 第十页，共三十四页。 企业管理科 交由人事科考核兑现 指标整理与评分 上会讨论 相关部门、科室 认 证 收 集 分 析 分 发 定 稿 提 交 采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核流程图 采油厂绩效考核可分为三个阶段： 第一阶段： 指标的收集与认证 第二阶段： 考核评分与讨论 第三阶段： 考核的兑现 第十一页，共三十四页。 2011年初采油厂出台了《镇泾采油厂绩效考核暂行办法》，依据各部门工作职责和管理内容制定了考核细则，定量指标和定性内容纳入考核，规范责任和权力。 采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核相关制度与办法 各部门与采油厂签订年度绩效考核责任书，明确考核具体内容，按责任书内容进行考核。考核得分与年终奖金挂钩，与本部门工作重点相关联指标加大扣分力度，形成激励机制，约束管理行为。 第一采油厂原来并没有相关考核办法，各项工作并无考核依据，本办