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急诊质控前瞻性报告--第1页 医疗质控工作前瞻性报告 急诊质控前瞻性报告--第1页 急诊质控前瞻性报告--第2页 一、发展思路与建设目标 （一）.发展思路 1、完善管理制度：完善急诊院内外急救协调管理制度，加强院 内外监管。实施院外紧急抢救，院内远程会诊，提高诊断和救治效率； 完善急诊可视化绿色通道流程，细化针对急救时急诊各部门的责任分 配制度；规范ICU制度，有计划地培养一支专业ICU队伍。包括制定 相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应 学科发展的需要。 2、开展新业务：从单一的手术麻醉手术室拓展到疼痛门诊；结 合国家卫生计生委医疗管理服务指导中心发布《日间手术管理导则 （2016版 征求意见稿）》建立符合我院实际情况的日间手术管理制 度及流程。 3、先进技术支持：开展远程急救服务系统，实现多发性创伤的 院外救治、院内急诊会诊、急救插管、手术、ICU和病房重症监测治 疗一体化的规范化急诊医疗体系；培训急诊病房、抢救室和急诊麻醉 科等相关科室人员的可视插管技术及可视化动静脉通道的快速建立 提高插管救治率；开展创伤重点超声的快速评估（FAST），提高血液 动力学不稳定的多发伤病人的救治率。 4、支持人才队伍建设和人才引进培养：抓住机遇，努力形成一 支老中青和高级中级初级年龄结构和资历结构双合理的急诊队伍。抓 好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职 教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科发展需要选送 急诊质控前瞻性报告--第2页 急诊质控前瞻性报告--第3页 医生外出进修深造，引进一批高学历实用人才。 5、实现科研和临床水平与国际接轨：与国外实验室相互协作， 公派本学科人员出国培训、交流和培训，进一步提高本学科学术带头 人、骨干和青年医生的理论水平、操作能力和科研水平，建设一支老 中青结合、稳定的学科团队。同时，通过引进国际上具有较高知名度 的中青年骨干人才，为学科引入新的理论和实践知识，使本学科整体 科研和临床实践水平上到一个新的台阶。 （二）.总体目标 通过十年学科建设，力求在急诊/急救医学信息化和规范化管理、 急诊科运行模式、常见病和危重病发病机制和临床新技术应用等方面 取得一些标志性成果。力争建成国内领先、省市一流的急诊/危重症 诊治中心和一流的学科梯队。在医疗质量、科室管理、学科发展、经 济效益、社会效益迈上新的台阶。 1）不断提高医疗质量：医疗质量是我科临床工作重点，提高医 疗质量是我科未来十年的首要目标； 2）提升科室管理水平：科室管理是我科实施各项工作的关键， 完善管理制度和管理程序是提升战斗力的重要保证； 3）加强学科建设、加快技术创新：学科建设是发展的框架，技 术创新是发展的血液； 4）进一步改善服务态度：患者满意度是映射我科各项工作的明 鉴，提升患者满意度，是我科可持续发展的动力源泉。 二、主要建设内容及具体措施 急诊质控前瞻性报告--第3页 急诊质控前瞻性报告--第4页 1. 本学科主要二级学科（学术方向）的凝练 急诊医学科拥有良好的师资队伍，科室现共有医生34人，其中主 任医师5人，副主任医师4人，主治医师17人，住院医师6人，博 士4人，硕士30人。在科室诊疗技术上不断创新，积极开展了“急 性百枯草中毒的早期冲击及序贯血液净化治疗”、“床旁超声技术检查 及引导穿刺技术”、“可视喉镜在急救插管中的应用”等技术，极大地