岗位描述和人员汇编流程管理.docVIP

岗位描绘和人员编制 范围 在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其余需要调整岗位描绘 和人员编制的状况下，公司范围内各种岗位的设置、岗位描绘的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3  操控目标 保证岗位设置的正确性、合理性和可操作性，可以适应各部门的功能 性质和业务进展需要 保证岗位描绘能为人员招聘、绩效考评、薪酬治理和职员职业生涯进 展供给依照 保证各部门工作量核算的科学性，并可以作为确立人员编制的重要依 据 保证岗位描绘和人员编制跟着部门岗位的调整和职能的转变而实时 调整 重要操控点 3.1部门分管副总经理审批部门岗位描绘和人员编制的调整和新增申请 3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审察调整或新增的岗位描绘 和人员编制 3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描绘和人员编制 3.4总经理签发公司各部门岗位描绘和人员编制 特定政策 4.1 每年起码两次采集同类公司岗位描绘和人员编制信息，每半年对现 有的岗位编制作一次回想（每年的 2月和8月） 4.2 各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织有关部 门跟从测定，依照测定结果编制工作量核算表，经测定和磋商，如不 需增添编制，则在一周内将结果反应给申请部门 4.3 人力资源部依照所采集的工作量核算表来拟订人员编制草案 4.4 人力资源部组织人员编制专题议论会，依照与各部门磋商确立的工 作量核算表来拟订和改正人员编制，专题议论会一般频次为一年两 2/6 5岗位描绘和人员编制流程讲明C-11-03-002 步骤 波及部门 1 人力资源 部劳动用 工治理员 2 人力资源 部劳动用 工治理员 2.1 人力资源 部劳动用 工治理员 2.2 人力资源 部劳动用 工治理员 3 各部门经 理  步骤讲明 按期或不按期采集冋类公司岗位描绘和人员编制 信息，作为公司调整岗位描绘和人员编制的参照 依照冋类公司岗位描绘和人员编制信息，结合现 有人员编制状况，剖析差别和实质需要，考虑是 否需要新增或许调整岗位描绘 若是不需要新增或调整，则流程结束 若是需要新增或调整，则接步骤5 若是由于部门业务量发生变化需要进行人员编制 的调整，部门经理提出人员编制调整申请并讲明缘由，交部门分管副总经理审批 4 分管副总 审批部门经理递交的人员编制调整申请表， 审察 经理 人员编制调整的冈位、数目、原因等是 否真实， 进而决定冋意、不冋意或改正人员 3/6 步骤波及部门 4.1分管副总 经理 4.2部门经理 4.3人力资源 部劳动用 工治理员 5人力资源 部劳动用 工治理员 6内审部经 理  步骤讲明 编制调整申请 若是分管副总经理不一样意调整人员编制，则流程 结束 若是分管副总经理以为申请有不合理的地址需要改正，返还部门经理进行改正 若是分管副总经理冋意按申请表调整人员编制， 则接步骤5 依照现有人员编制状况和部门人员编制调整申请 表，人力资源部劳动用工治理员组织有关部门进 行跟从测定，并核实编制调整状况，接步骤7 依照公司战略的调整或生产经营状况的变化需新 增或调整业务流程，奏效后通知人力资源部 4/6 5岗位描绘和人员编制流程讲明C-11-03-002 7 人力资源 组织 依照新增或调整业务流程通知或人力资源部 部劳动用 的跟从测定的结果，与有关部门磋商确认新增岗 工治理员 位编制的工作量 5/6 步骤 波及部门 步骤讲明 8 人力资源 依照跟从测定以及与有关部门磋商的状况编 制工 部劳动用 作量核算表 工治理员 9 人力资源 依照工作量核算表和人员编制调整申请，调 整或 部劳动用 新增岗位描绘和人员编制，接能力修养 模型治理 工治理员 流程 10 人事主管依照调整或新增的岗位性质和工作 量， 人力资源部 审察人员编制和岗位描绘的内谷能否合 理；人力 人事主管 资源部经理签批 人力资源部 经理 10.1 人力资源 若是人员编制和岗位描绘未经过审察，劳动 用工 部劳动用 治理员从头审定工作量 工治理员 10.2 人力资源 若是人员编制和岗位描绘经过审察，劳动用 工治 部劳动用 理员就审批后的人员编制和岗位描绘征 求被调整 工治理员 部门建议 11 分管副总 依照本部门新增或调整人员编制的实质需 要，对 经理人力资源部审批过的岗位描绘和人员 6/6 步骤波及部门步骤讲明 编制进行审察，推测能否能知足部门的要求 11.1人力资源 部劳动用 工治理员 11.2部门分管 副总经理 12总经理 12.1人力资源 部劳动用 工治理员 12.2人力资源 部劳动用 工治理员  若是分管副总经理不一样意，贝V劳动用工治理员 从头与有关部门磋商工作量 若是部门分管副总经理赞同，提交总经理审批 依照公司经营的需要，对换整或新增的岗位描绘和人员编制的合理性和