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一期2011年3月开盘，2011年12月利润结转 示范区3月20日完成售楼处大堂、看房通道、景观、两个样板房，3月底扫尾工作 过程中的品质控制，调整马赛克、壁纸等 引入个别客户测试 样板先行，阳台内侧GRC、屋面瓦、外墙石材大板 大手精装修控制 思考精装修总包模式，3月20日前出详细方案 精装修招标技术标 政府报批工作的及时完成 预售证 住宅交付使用许可证，9月质检竣工备案，配套验收、规划验收（配套部与设计部提前梳理验收隐患） 五、项目关键节点计划——一期确保开盘和交房 第二十九页，共五十八页。 定位设计篇 五、项目关键节点计划——二期如何实现2011年9月开盘？ 关键点： 扩初设计、图纸质量、户型、精装修风格、室内设计能力 概念方案 2010-1-31 已完成 修规方案确认 2011-1-1 已完成 规划方案报建 2011-2-15 已完成 扩初设计确认 2011-2-28 已完成 桩基施工图 2011-2-28 已完成 全套施工图 2011-4-15 施工图审图 2011-4-25 精装修图纸（样板房） 2011-5-31 精装修图纸（大手） 2011-7-31 第三十页，共五十八页。 扩初设计——绿城东方？中森？ 五、项目关键节点计划——二期如何实现2011年9月开盘？ 根据一期经验，绿城东方对上海规范不熟悉，导致扩初设计不够符合要求，如果中森拿到重新优化，时