某能源有限公司战略定位及管理改善报告上.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 液化石油气行业未来产业链分析 四级零售 三级批发 二级批发 一级进口 供应商 消费者 加入WTO后，原油进口上升，国产气数量将有所提高 国际石油市场的集中度进一步提高，侃价能力提升 国际大型石油公司进入中国一级市场 新建大规模的进口基地，导致国内一级进口商数量增加 炼油厂的生产能力提高将加剧市场竞争 加强采购管理，降低采购成本 竞争导致利润率下降 二级批发商在产业链中的地位将得到削弱，主要发挥物流配送的作用 受一级进口商和三级批发商的双重纵向兼并威胁 孤立经营的二级批发商数目减少，与一级和三级的整合度增加 利润较低 通过购并、联合等方式加以整合，企业数量将减少，规模将扩张 通过合资、合作、租赁等方式整合零售门市和收瓶工，加强对市场的控制 与零售商结成战略同盟 加强内部物流管理将进一步削减成本 利润率将有所提高 市场整合度较大，市场集中度提高 整合收瓶工，收瓶工不再是独立经营的环节 建立配送中心，统一调控门市、收瓶工 游戏规则改变，采用服务营销、品牌营销等方式提升竞争力 相对上游企业和消费者的侃价能力都有所提升 利润率将提高 石油液化汽的需求将一定程度上被天然气所分流 消费者日趋理性化，对质量、服务和品牌的要求进一步提高 第二十三页，共四十六页。 * 外