项目成本的估算、预算与控制.pptxVIP

5 工程本钱管理;5.1 资源方案;5.1.1资源方案方法;2)确定各活动劳动力投入量;3)确定整个工程劳动力投入曲线 ;4)现场其他人员的使用方案 可根据劳动力投入方案按比例计算. (2)其它劳动力方案;材料供给方案 (1)需求方案 各种材料需求量确实定 材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购;5.1.2资源方案的优化;平衡方法 ----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整到达平衡,如所示; ----假设上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度; ----如仍不能满足,可采用 ?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； ?改变方案，采用高效率的措施； ?压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。;5.2本钱估算;本钱估算类型比较;本钱估算的工具 类比估算法 自下而上估计法 〔估算单个工作工程和汇总单个工作项成 整体工程，根据WBS进行〕 参数模型估算法 ;5.3 本钱预算;5.3.1 本钱构成及分类;②按计入本钱的方法分： ③生产费用与工程量的关系 ; ④某项具体工作的本钱类型 为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。 工作资源本钱＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间;工程费用的构成;5.3.2工作进度与本钱〔费用〕的关系;只有同时考虑时间、本钱、资源和质量，特别是同步控制工程的进度和本钱，才能有效、成功地管理和控制一个工程。 进度和本钱同步控制的最简单的形式是假设工作进度和本钱之间的关系式先行关系，如以下图。 工作：人工开挖槽沟 总工期14天 总本钱2000元;5.3.4本钱模型;案例;项目累计成本;5.4本钱控制;(1)方案完成工作的预算本钱〔BCWS〕;(2)实际完成工作的预算本钱(BCWP);(3)实际完成工作的实际本钱〔ACWP〕;盈值的概念;本钱偏差： 已完成工作的预算本钱减去已完成工作的实际本钱。 本钱偏差=BCWP-ACWP 进度偏差 已完成工作的预算本钱减去方案工作的预算本钱。 进度偏差=BCWP-BCWS 本钱执行指数 已完成工作的预算本钱与已完成工作的实际本钱的比值。;联合管理