项目策划管理.pptxVIP

项 目 管 理 策 划 工程部 梁伟奇 2021.7; 什么是工程筹划？ 为什么要进行工程筹划？ 如何进行工程筹划？ 工程筹划的具体内容是什么？;一.什么是工程管理筹划？;二.为什么要进行工程管理筹划？;二.为什么要进行工程管理筹划？;二.为什么要进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;总承包企业区别于一般企业的核心标志。 ;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;三.如何进行工程管理筹划？;1.筹划依据 合同要求，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等； 法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、标准等； 公司的工程管理目标； 公司的质量、环境、职业健康平安管理体系及本钱要求。;2、主要内容 总体目标 管理目标： 工期目标、质量目标、平安目标、环境目标、技术创新目标、文明工地、CI等 经济指标：本钱目标、本钱降低额、本钱降低率、利润等 工程经理授权，重点是授权范围、额度、权限〔包括：分包商选择及合同审批权、物资采购供给商选择及合同审批权、支付款权限、工程风险基金审批权〕 总进度控制方案及里程碑进度方案;工程组织机构及人员流量〔含管理人员与作业人员流量〕 分包方案〔分包模式、选择方式、分包方案等〕 物资采购方案 施工机具配备方案 办公设备配置方案 资金流量方案 本钱方案 实施性方案编制方案;3、具体要求(一定要站在总包的高度);序号;序号;序号;4、工程管理筹划书的编制流程;注意两个要点：;四、工程筹划的根本要求;组织——企业层次组织，工程经理部参与〔9.1.2〕 批准——企业最高管理者〔9.2.5〕 实施——工程经理部应在施工过程中，细化目标，制订实施方案〔9.3〕  与实施方案的关系——不能替代。如需要替代，那么应到达可执行程度〔9.3.7〕 与施组设计的关系——不能相互??代〔9.2.7〕