施工单位管理内容及罚则.docxVIP

附件 附件2：监理单位考评内容及罚则 - - PAGE #- - - PAGE #- 附件1:施工单位管理内容及罚则 序号 管理项目 编号 管理内容 处罚标准 1 组织管理 1.1 业主要求施工单位领导来马协调或解决问题，是否按时来马并将问题解决。 未来马或者问题未解决的，每次罚款5万元/人?次 2 会议纪律 2. 1 项目经理、总工是否按时参加监理例会、其他重要会议、指定项目经理或总工参加的会议等。 不请假，或无正当理由不参加会议，每次罚款1万元。参加会议准备不足，或迟到、早退，毎次罚款0. 5万元 2.2 项目部其它指定人员是否按时参加监理例会、其他重要会议。 不请假，或无正当理由不参加会议，每次罚款0.5万元。参加会议准备不足，或迟到、早退，每次罚款0. 3万元 3 工作落实 3. 1 项目部是否及时落实监理例会、其他会议议定事项，或整改通报中存在的问题。 无正当理由不落实监理例会或其他会议议定事项，或落实不到位，每项罚款1万元。不按要求整改通报中存在的问题每项罚款1万元 3. 2 是否落实业主、监理工程师指令、通知单、工联单、隐患整改通知，或政府部门整改通知单，并进行相应回复。 不按期落实或落实不到位每项罚款1万元，不按要求回复每次罚款0.5万元。对同一问题不按期落实或落实不到位的每重发一次通知单则追加一倍罚款 3. 3 是否落实政府部门或业主发文要求事项。 不按文件要求落实，每项罚款1万元 3.4 未按时间节点完成各既定事项。 毎拖延1天视情况罚款0. 2-1万元 4 方案及报 4. 1 是否及时的上报各种变更、 方案、报表等资料，并无差、 错、漏。 每次不按时上报罚款1万元，出现差、错、漏每项罚款0.5 万元，有重大差、错、漏每次罚款1万元 4.2 现场施工是否按照经过审批的方案执行。 未按方案执行罚款2万元，不完全按方案执行罚款1万元 5 沟通协调 5. 1 与政府相关部门、业主、周 边相关单位沟通协调是否 顺畅。 不配合政府相关部门、业主、周边相关单位就工作事宜沟通协调，每次罚款2万元。釆取不利于解决问题的态度或方式沟通协调，每次罚款2万元 6 安全文明 施工 6. 1 现场是否存在安全隐患，文明施工是否到位。 可根据理场情况罚款0.5 万-5万元 7 质量控制 7. 1 现场使用不符合招投标要求、不合格、已经禁止或淘汰的材料、构配件、设备。 发现一处罚款5万元 7.2 现场是否存在施工、安装质量问题。 根据现场情况每项罚款0.5 万万元 8 其他 8. 1 甲供物资成品保护是否到位 成品保护不到位罚款1万-3万元。 注：1、由监理单位检查发现提出的处罚，不处罚监理单位。 2、由业主提出对参建单位的处罚，一并处罚监理单位，罚款金额为施工单位的20%。 3、考评实行百分制，满分100分。 序号 管理项目 编号 管理内容 处罚标准 1 组织管理 1.1 业主要求监理单位领导来马协调或解决问题，未到的 2万元/人次 2 质量控制 2.1 审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，工地试验室设备、人员，工程配备的施工机械（包括料场）是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求；承包商拟在工程使用的原材料在进场后做好外观检查或开箱检查，并做好现场见证取样送检工作；拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。 发现一处未审查或审查不及时影响后续工序的，罚款0.5万元；审查意见不明确的罚款0.3万元 2.2 收到施工图纸后，在相关方提出图纸会审问题，而监理未能及时组织施工图纸审查而影响施工的。 组织不及时，影响施工的罚款0.2万元，未会审即施工的罚款0.5万元 2.3 无旁站记录，无巡视记录。 发现一项没有，罚款0.5万元；记录缺一次罚款0.1万元 2.4 在现场检查中发现问题，应签发而未签发通知书的；签发通知书，而未及时复查闭合的。 发现一次罚款0.1万元 2.5 对承包商质量日常检查和考核中出现不符合项，监理未发监理整改通知书。 每项不合格，未发监理整改通知书，罚款0.1万元 2.6 未及时组织隐蔽验收的，耽误工程进展；未经隐蔽验收合格，而进行下道工序施工，监理现场不予制止，或制止无效而又不向业主或建设主管部门报告的。 发现一次罚款0.5万元 3 进度控制 3.1 督促承包商上报总体、年度、月度等计划。 一次未督促按时上报的，罚款0.2万元 3.2 监理工程师收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，未对其进行认真审核。 未在规定时间进行审核的，一次罚款0.2万元 3.3 运营管理部下达的责任目标、指令、会议纪要议定事项，未及时落实的。 一项未完成罚款 0.5万元 3.4 对于承包商现场出现的影响进度的问题没有及时向业主反馈的。 发现1次罚款0.5万元 4