7.7 组织系统导入顺序和注意要点.docxVIP

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== -------------------------- --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== 一、组织系统导入顺序： 1、 导入培训体系。A）制定公司发展史、有步骤的愿景、规划、使命、客户见证、产品说明；B）制定公司业务 流程；C）修订新员工纪律、制度、考勤、办公室管理 制度；D）进行改革培训、愿景培训、制度培训、组织 系统培训。 2、 淘汰不认同公司的、不进步的员工。 3、 导入招聘体系，疯狂圈行业人才，疯狂招募新员工、大学生，并制订招聘标杆、优秀者基因以及招聘标准。 4、 对现有的组织机构图、绩效管理、薪酬、生涯、工作分析、财务新制度、招聘制度进行公布，并组织职工代表 大会召开会议签字，以将制度形成法律性文件（颁布方法见《制度批准颁布》标准表）。 5、 针对组织系统制度进行中高层管理人员的多次培训，并提出管理指导思想和经营理念。 6、 对员工进行长达不低于一个月的组织系统知识点培训， 以晨会方式为主，每天可用一小时或半小时培训。 7、 顺序：先上后下，先新部门后老部门，先新员工后老员工，先升后降式的变革。 二、 注意要点： 1、 说服亲人及家族完全支持改革； 2、 股东不得过分干涉经营层的制度改革； 3、 改革不能让所有员工满意，保证强者的利益； 4、 渐进式改革比革命式改革更平稳； 5、 改革要做好充分的沟通，增加驱动力，减少障碍力； 6、 改革是一种投资行为，是用最终的利润为改革的目的。所以，改革不是以降低员工工资或节省成本为 目的，而是最大化的达到满足各方面利益； 7、 不要让不具备系统管理能力的人执行改革、主持改革、领导改革。 具备主持能力的指标如下：A）对个人利益和公司利益的 关系具有较清晰的认知，清楚自已中长期的回报；B）有 强大的系统管理驱动力；C）具备一定的管理理论基础； D）获取董事会的信任并具有预测性、控制性和持续性； E）有业绩证明。 三、 企业组织系统的常设机构 1、 职工代表大会，主要解决制度的法律性问题； 2、 考核委员会，主要解决员工考核投诉的问题； 3、 档案室，主要解决员工档案和公司发展档案、产品档案的搜集、保存问题； 4、 财务中心，主要解决资金监管、财务管理及相关数据的搜集问题； 人力资源部，主要解决组织系统的主要组织工作。 四、改革成功必须具备的条件： 满足创造者的利益； 具备标准与严谨的体系； 有长期及坚定的决心； 有客观的标准； 按时间与流程开展。