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                岗位设计与工作分析 ;※ 回顾:对人力资源管理的理解
※ 岗位设计的逻辑与思路
※ 工作分析的方法及应用
※ 资质模型建设的方法及应用;※ 回顾:对人力资源管理的理解
※ 岗位设计的逻辑与思路
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※ 岗位设计的逻辑与思路
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※ 资质模型建设的方法及应用;;;组织结构设计的影响因素;;;16;※ 回顾:对人力资源管理的理解
※ 岗位设计的逻辑与思路
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37;
38;职责描述中注意的事项;;
岗位级别;42;※ 回顾:对人力资源管理的理解
※ 岗位设计的逻辑与思路
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※ 资质模型建设的方法及应用;44;;意义:为什么企业要建立资质模型?;;;49;主动性的级别定义;
51;52;53;54;55;56;资质模型的应用;;张三的资质测评结果;举例:员工资质情况评估表;61;62;63;;;66;;68;;;
71;72;73;74
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