水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨  　　引言  　　水利水电施工进度掌握是整个项目平安牢靠、节能优质的施工建设的重要内容。通过科学合理的水利水电工程建设进度方案的编制、优化、组织实施和方案掌握与全面协调等掌握管理行为，确保工程施工根据预定的方案进度进行施工建设和掌握管理，不仅会影响到施工企业的整体形象口碑，同时还关系到整个项目施工建设管理的效率和效益水平[1]。但由于水利水电项目特别的工程特性，其施工进度工期的影响因素较多，假如没有准时实行有效措施进行掌握和订正，则可能会引起施工进度工期一拖再拖，导致施工进度失控，严峻影响工程施工高效优质的顺当进行。因此，在工程施工建设全过程中，在保证工程具有较高施工平安、施工质量的基础上，合理优化施工进度，可以确保关键工期目标实现，缩短施工工期，降低巨大利息支出和提前发电回收成本等，保证整个水利水电工程按质、按期的竣工投运交付。  　　1 施工企业自身对水利水电工程进度的影响因素  　　施工企业作为水利水电工程建设施工的承包商，是整个工程项目施工建设的实施主体，工程能否按质、按时高效优质的完成，施工企业项目进度掌握管理起到至关重要的作用。  　　1.1 施工企业资源投入与工程实际施工不匹配  　　在新市场环境体系下，公开招标和竞标已成为水利水电工程管理的重要内容。一