企业战略管理第三章.pptxVIP

企业战略管理第三章第1页/共53页 2引导案例：“海底捞”凭什么？第2页/共53页 3讨论“海底捞”有哪些主要的竞争优势？ 其核心竞争力的来源是什么？ “海底捞”的成功经验可以复制吗？“海底捞”有哪些主要的竞争劣势？最大的困难是什么？请为海底捞今后的发展提两条战略建议。第3页/共53页 4一、企业内部资源分析的意义 SWOT匹配 “扬长避短，趋利避害”第4页/共53页 5 SWOT分析机会：指外部环境中，对公司特别有利的状态；威胁：指对企业不利的外部因素；优势：指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源优势；劣势：指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源劣势；第5页/共53页 6SWOT分析外部威胁大内部劣势严重内部优势强WO战略：重组战略SO战略增长战略WT战略：防御战略ST战略：多元化战略外部机会大第6页/共53页 7二、企业资源、能力与竞争优势 （一）哪些资源优势是有效的优势； （二）有哪些评价内部资源的方法； （三）整体视角：核心能力论。第7页/共53页 8（一）哪些资源优势是有效的优势?判断一项资源或能力是否为竞争优势：这种资源或能力在行业内是否稀缺？这种资源或能力是否可转化为顾客可感知的价值？从而转化为企业利润？这种资源或能力是否可被轻易转移？这项资源或能力是否可被替代？这种资源或能力是否具有持久性？第8页/共53