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(11)：社員旅行 日本的企业文化全文共40页，当前为第31页。 　　「家庭主義的」経営　　　　　　社員旅行 温泉地、観光地に一泊旅行 　　夜の宴会では、無礼講になり　　　　　　　?かくし芸」（绝技，平时不显露的技艺） 　　最近、アフターファイブ（after five,5点以后，仕事の後の個人的な時間）まで干渉されたくないという意識が強くなる。 日本的企业文化全文共40页，当前为第32页。 (12)：赤提灯 日本的企业文化全文共40页，当前为第33页。 　　赤提灯と言われる大衆酒場（さかば）である。 　　就業時間が終わると同僚たちと連れたち、飲みながら雑談する。 日本的企业文化全文共40页，当前为第34页。 (13)：社宅 　　企業が社員に提供する住居で、家賃は市場相場よりはるかに安く貸すのが通常である。 　　プライベート（个人的，私人的）の時間が制限されると社宅を嫌う人もいる。 日本的企业文化全文共40页，当前为第35页。 トヨタ丸山社宅 日本的企业文化全文共40页，当前为第36页。 (14)：接待とゴルフ 取引を有利に展開するため。 日本的企业文化全文共40页，当前为第37页。 (15)：窓際族（まどぎわぞく） 　　会社で第一線のポスト（职位）から外され、肩書きはあるが実質的には仕事がない状態のサラリーマンを指す。 　　收到冷遇的公司职员，无实质性工作，虚度日子基金退休年龄的中老年职员。 　　“窓際”的字面意思是“在窗户旁边”，但通常指“一个悠闲的职位”。“窓際族”也可以叫做“窗边的一族”，指的是那些有着经理或总经理头衔却没有真正实权的雇员。“窓際族”是指过剩的雇员，他们年轻时工作很努力，从干部岗位上退下来后干一些轻闲的工作。 日本的企业文化全文共40页，当前为第38页。 （１６）：脱サラ 　　　サラリーマン「自谋职业（脱离工薪阶层）」を辞めて独立して仕事をすることを言う。　　　 　　今日のような不景気の世の中では、脱サラする人は減っている。 日本的企业文化全文共40页，当前为第39页。 日本公司管理的思想特点 日本的企业文化全文共40页，当前为第40页。 日本の企業文化 日本的企业文化全文共40页，当前为第1页。 日本企業の三大特色 1：終身雇用制（しゅしんこようせい） 被用者の所定の年齢(55歳～60歳ぐらいが多い） 能力の向上と年功により賃金と地位が上昇する。 日本的企业文化全文共40页，当前为第2页。 プラス (1)：雇用の安定性と所得の安定性があり、 (2)：企業への忠誠心や技術革新（かくしん）の円滑化などにつながる。 マイナス： 雇用の非弾力性（だんりょくせい）、自己開発の衰退（すいたい）などをもたらす 日本的企业文化全文共40页，当前为第3页。 ２：年功序列制（ねんこうじょれつせい） 　　年功序列制とは、勤続年数が長くなるに連れて、給与が上がり、地位が上昇していくと言う慣行（かんこう）である。 　　　この運営のもとでは、他人より特に優れた能力があっても、所定の最低勤続年数がないと昇進できない。 　　優秀な人に役不足という感じを持たせる。 日本的企业文化全文共40页，当前为第4页。 ３：社内組合（くみあい） 　　社内組合とは、職種別ではなく、企業別の組合であるとこを指している。 　　経営者も管理者も昇進前は組合員であり、また、組合の指導者であった人もいるので、経営者も労働組合の意義をよく理解しており、組合員も終身雇用制や年功序列などにより、基本的には会社に対する信頼感を持つ。 日本的企业文化全文共40页，当前为第5页。 サラリーマンの世界 日本的企业文化全文共40页，当前为第6页。 (1)：通勤と会議 日本的企业文化全文共40页，当前为第7页。 (1)：通勤と会議 　　始業時間は8時半ー9時というのが一般的である。 　　ラッシュアワー（交通高峰时间）通勤電車はかなり混雑を極め、ほとんど立ちっぱなしです。 　　タイムカード（记时卡，工作时间记录卡 ）を押し、仕事が始まる。 日本的企业文化全文共40页，当前为第8页。 　　　週に1度、或いは月に1度といった定例会議から、販売会議、宣伝会議などセクション（部门）ごとの会議、また、部課長会議、支店長会議など、さまざま社内会議がある。 日本的企业文化全文共40页，当前为第9页。 (2)：社員食堂、喫茶店 日本的企业文化全文共40页，当前为第10页。 　 社員食堂：社食（しゃしょく）とも略される、企業などの給食施設のこと。食堂の一分類である。 　　近隣に飲食店などが少ない、勤務時間が不規則である、など社員や職員など関係者の食事に便宜を図る必要のある事業所に設置される。その他に、福利厚生施設としての見地から、休憩室や談話室、あるいは社内行事の会場としての性格