劳动定额日常管理.pptxVIP

劳动定额日常管理第1页/共39页第2页/共39页本章学习目标明白劳动定额管理及其构成知道劳动定额管理体制的建立原则和种类了解劳动定额管理的规章制度通晓贯彻执行劳动定额的措施学会劳动定额升降率和平均升降率的计算熟悉劳动定额的统计、分析和修改2009第3页/共39页引导案例刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。你能想到为什么吗？2009第4页/共39页劳动定额管理的定义劳动定额的贯彻执行劳动定额的修改劳动定额的统计分析劳动定额的贯彻执行本章内容框架劳动定额管理的定义劳动定额的构成劳动定额管理的体制劳动定额管理的规章制度劳动定额日常管理的内容及其程序贯彻劳动定额的标志贯彻执行劳动定额的措施劳动定额水平的升降指标及其有关计算劳动定额的统计劳动定额的分析劳动定额修改的原则劳动定额修订的种类2009第5页/共39页第一节 劳动定额管理概述一、劳动定额管理的定义概念是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动，是企业管理的重要组成部分。 协调定义中的内容控