企业管理培训十项管理技能训练之角色认知.pptxVIP

企业管理培训十项管理技能训练之角色认知第1页/共29页 2CEO为什么会失败？CEO为什么会失败呢？据一项国际调查：20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行错了！ABB公司名誉主席巴巴维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。没有一支高绩效的执行层，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划、变形、走样、失败？眼睁睁看着事情朝着最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种、收获跳蚤”的结局。为什么？因为执行不得力。第2页/共29页 3为什么不得力？高层管理者中层管理者基层管理者概念技能业务技能人员管理技能第3页/共29页 4执行能力从何而来？松下幸之助：50%操练，50%训练两种倾向： 一种是学院式！ 一种是华而不实！第4页/共29页 5职业经理培训的七个误区误区一：仍沿用大学的那套学习方法学习误区二：重业务培训轻管理培训误区三：针对性差误区四：忽视细节误区五：重知识轻技能误区六：忽视行为的改变误区七：忽视团队学习第5页/共29页 6企业培训与学校（历）教育的区别第6页/共29页 7经理人学习的要点：四要四不要要针对性，不要系统性要关注改变，不要只看要细节，不要笼统要团队学习，不要封闭学习第7页/共29页 8职业经理十项管理技能技能一：角色认知技能二：时间管理技能三：沟通技能四：目标管理技能五：激励技能六：绩效评估技能七：授权