2022年医师工作计划（精选13篇）.pdfVIP

2022年医师工作计划（精选13篇） 2022年医师篇1 --年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容 ,圆满完成 医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调 并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职 能，为了使我院医疗工作再上新台阶， 20--年我院医教科特制定如下 工作计划 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点， 全程监控医疗过程中每个质量环节。 1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医 疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查， 奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。 增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观 ;开展质量 教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成--年12月11 日启动的《医疗质量专项整治活动》，并针对活动中发现的问题积极 整改。 2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。 (1)严格依法执业，规范执业 行为。(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行 医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 (4)认真组 织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程， 严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查， 加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快 速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科 作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合 理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备;其次，做好乳腺外科建设 工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊，拓展骨科业 务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件， 力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。 5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化 内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技 术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平 及工作积极性。(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进 行抽考，成绩记入年终考评。(2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对 考试成绩优异者，给予奖励。(3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤 其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。 (4)对参加执业医师考试 的大学生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书 (申请单、 报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查 2-3 次，并对医疗过程进行 不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见 和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题 会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调.。并在6月底进行一次突 发公共卫生事件应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行 一次考试。--年最新医师工作计划 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起 纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理办法，将医 疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%。 10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查 临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知 识讲座。 2022年医师工作计划篇2 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、 服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员 会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌， 从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想， 现制定工作计划如下。 一、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士 长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一 言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据 不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医 护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气， 使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。