某集团的战略分析教材.pptVIP

* 齐全的生产设备 第二十六页，共四十一页。 * 第二十七页，共四十一页。 第二十八页，共四十一页。 优势 S ： 1、健康的整体形象，较强的品牌渗透力； 2、产品线宽，利于组合促销； 3、新品开发能力较强； 4、良好的服务口碑。 * 第二十九页，共四十一页。 海尔集团的战略分析 小组成员：...... 第一页，共四十一页。 * 第二页，共四十一页。 公司1984年创立于青岛 创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一 * 第三页，共四十一页。 CEO张瑞敏 * 第四页，共四十一页。 * 第五页，共四十一页。 * 海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2012年实现全球营业额1630.9769亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额 55 亿美元。2012年海尔品牌价值已达 926.8 亿元，连续11年蝉联 《中国品牌500强》。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。 第六页，共四十一页。 * 第七页，共四十一页。 * 第八页，共四十一页。 * 海尔的发展历程分为五个阶段： 1984年～1991年，名牌战略发展阶段； 1991年～1998年，多元化战略发展阶段； 1998年～2005年，国际化战略发展阶段； 2005年～2012年，全球品牌战略发展阶段； 2012年以后，网络化战略发展阶段。 第九页，共四十一页。 为适应经济的发展，本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况，作出了初步的战略分析，并提出了初步的战略选择。包括： （1）对海尔集团的内外部环境进行分析； （2）针对内外部环境的分析作出SWOT分析； （3）根据以上分析得出战略选择并分析评价 该选择。 * 第十页，共四十一页。 * 第十一页，共四十一页。 * 第十二页，共四十一页。 * 1、关贸总协定的签订所带来好处； 2、国家政策的支持； 3、中国加入WTO 政治与法律因素 守法的代表 海尔haier 第十三页，共四十一页。 * 1、经济的高速增长，国民生产总值，国民收入的增长，市场扩大，需求增加，家电企业的发展机会也随之变多，产业集中度也一路增高。 其中，海尔空调的产业集中度达到9%，冰箱的产业集中度达到25.4%。 第十四页，共四十一页。 * 2、近年来，家电产业呈现产量增幅大于销售增幅的趋势，说明家电市场供不应求的矛盾已经化解，市场趋于饱和，行业较高的利润使得各种资本趋之若鹜，导致集成度降低，规模效益不明显。 第十五页，共四十一页。 * 2013年海尔空调市场所占比重 第十六页，共四十一页。 * 创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献： 1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。 第十七页，共四十一页。 * 1、新技术向微型化模糊化电子化智能化方向发展。 2、推进可持续发展战略，实施节能产品标准，促进产品更新。 3、随着技术的发展，劳动生产率的增加，家电的优品率相应的增加废品率相应的降低，提高了家电产品的产量。工业水平也进一步发展。 第十八页，共四十一页。 * 第十九页，共四十一页。 * 1、海尔管理者和管理组织资源 在位监控，海尔集团提出两个内容： 一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识； 二是作为集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；控制财务，避免违法违纪。海尔集团建立了较为严格的监督控制机制，任何在职人员都接受三种监督，即： 自检 互检 专检 第二十页，共四十一页。 * 海尔内部采用竞争上岗制度，空缺的职务都在公告栏统一贴出来，任何员工都可以参加应聘。海尔建立了一套较为完善的激励机制，包括责任激励、目标激励、荣誉激励、物质激励等，这对于处处感到压力的海尔员工来说，无疑是一种心理调节器。 第二十一页，共四十一页。 * 海尔为了适应现代营销形式和市场制度，更好的将自己的产品推入市场，率先推出网络营销业务平台。