国际工商管理学院培训之薪酬管理.pptVIP

中国特色的两个认识 关系是生产力 职务腐败是激励 第三十一页，共三十三页。 THANK YOU! 祝大家一帆风顺！ 第三十二页，共三十三页。 内容总结 对外经贸大学国际工商管理学院。Business Economics, UIBE。.... .。20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建。用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。``````。外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据。反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。该岗位所需能力 该岗位 被考核人。所需水平 现有水平。薪酬结构 － Compared with other competitors。Non-professionals Fixed Cash。Professionals Total Cash MD。祝大家一帆风顺 第三十三页，共三十三页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对外经贸大学国际工商管理学院 薪酬管理 牛雄鹰博士 第一页，共三十三页。 Smart New School of International Business Economics, UIBE Compensation Management 第二页，共三十三页。 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360?薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 .... . 第三页，共三十三页。 人力资本理论 20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素 第四页，共三十三页。 人力资本的种类 用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 .... . 第五页，共三十三页。 具有激励作用的管理手段 目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权 绩效管理 薪酬设计 第六页，共三十三页。 什么是360?薪酬？ 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 `````` 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` .... . 第七页，共三十三页。 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 原则： 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 .... . 第八页，共三十三页。 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 薪酬体系设计的原则 第九页，共三十三页。 薪酬管理流程图 制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价 厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 .... . 第十页，共三十三页。 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率 工资率确定的五步骤 第十一页，共三十三页。 薪酬体系设计 3P-M 职位（POSITION） 工作绩效表现 （PERFORMANCE） 人（PEOPLE） 市场（MARKET） .... . 第十二页，共三十三页。 市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、绩效 表现、经验等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 如何制定薪资等级体系 .... . 第十三页，共三十三页。 该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估 第十四页，共三十三页。 职位评估 解决问题难度 任职资格 沟通技巧 环镜条件 对企业的影响 监督管理 责任范围 .... . 第十五页