企业战略管理第10章.pptxVIP

企业战略管理第10章第1页/共18页 21.组织设计的原则1)分工协作原则(分工越细,专业化水平越高)2)统一指挥原则(命令和汇报不可越级)3)管理幅度原则(管理幅度与管理层次成反比)4)适度分权原则(集权适用中小,分权适用大)2.影响组织结构的主要因素1)经营环境;2)企业规模;3)企业战略;4)技术特点 第一节 组织结构基本类型 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第2页/共18页 3 3.组织结构基本类型1)直线职能制特点:设职能部门进行专业指导,但无指挥权.优点:统一命令＋专业分工.缺点:缺少横向联系.适用:产品单一;市场稳定;中小规模 第一节 组织结构基本类型 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第3页/共18页 42)事业部制特点:多种业务;分权;独立核算优点:适应环境变化;事业部积极性高缺点:事业部之间不良竞争;职能机构重复适用:大规模;多元化;市场机