人力资源管理招聘与甄选甄选笔试面试.pptxVIP

人力资源管理招聘与甄选甄选笔试面试;一、甄选的流程、原则、内容 甄选：组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格人员，是招聘的后一阶段，即选择“什么人适合这份工作”。 （一）甄选的流程 1、甄选前的准备 2、甄选的实施程序 3、甄选的注意事项;1、甄选前的准备 1）明确甄选目的 是为了区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者，可以规避人才高消费的倾向。 2）组建考官团队 考官团队是由组织的高层领导、人力资源管理部门、用人部门人员共同组成的 ，有时候还包括人力资源专家或测评专家。;3）确定甄选指标体系（※） 甄选指标：也叫测评指标，是能反映应聘者综合素质的一系列特定考查难度。 例：摩托罗拉的5个E: Envision 远见卓识 Energy 活力 Execution 行动力 Edge 果断 Ethics 道德;确定甄选指标体系的原则 1）针对性原则 由于各类人员的工作性质、特点、职务、专业技术不同，选择的甄选指标也应所不同。 例：优秀销售人员需具备的“十项修炼” 1、勤奋，2、成就动机，3、自信，4、沟通能力，5、亲和力，6、洞察力，7、激情 ，8、学习能力，9、交际能力，10、职业形象。;2）明确性原则 每个指标内容要明确、直观、合理。 3）合理性原则 甄选要素和标准之间要相互吻合，而且要符合实际，不能过高，不能过低。 4）精炼性原则 最具岗位代表性、最能反映人才素质的