哈佛商学院最受欢迎的领导课.pptVIP

你了解自己的能力、弱点和热情在哪吗？你有没有营造出一种让下属能充分发挥潜能的学习环境？你会不会鼓励直言辩论的风气？你有没有努力创建出公正与公平的企业文化？如果没有，这些不足会对你的公司及其表现产生什么影响？在本章中我们将探讨如何充分了解自己，如何发挥出自己最好的一面，并且将这种思维模式也植入你的下属心中。我会提出几个具体技巧，帮助你在此重要议题上有所进展。 发挥你的潜能 -做真实的自己 第三十一页，共三十六页。 哈佛商学院最受欢迎的领导课 【美】罗伯特.史蒂文.卡普兰著 第一页，共三十六页。 内容简介 第二页，共三十六页。 导论-良好的领导力，不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题 第三页，共三十六页。 高处不胜寒 问出关键问题 应该扪心自问哪些问题 导论-良好的领导力，不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题 第四页，共三十六页。 第 一 步 设定你的愿景与要务 第五页，共三十六页。 这是你的企业的根基。清晰说明公司愿景并认清随之而来的优先要务是很重要的，而且必须使公司全体人员和重要客户都能了解上述愿景和要务。当业务开始举步维艰，问题经常来自众人对公司愿景以及要务的疑虑。在本章中，我们将讨论“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外，我们将从多种层面入手，找出有哪些可管理的优先要务，反过来，这份要务清单将会助你一臂之力，使你达成目标、施展抱负。 设定你的愿景与要务 -如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多 第六页，共三十六页。 设定你的愿景与要务 -如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多 第七页，共三十六页。 设定你的愿景与要务 -如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多 第八页，共三十六页。 管理你的时间 步 第 二 第九页，共三十六页。 管理你的时间 -根据愿景和要务分配时间 你知道自己是怎么利用时间的吗？你利用时间的方式与你的愿景及优先要务是否相符呢？很多出于好意的领导人常常都完全没有意识到，如果手边时间和优先要务没能好好匹配，将会付出很大的代价。这一章将讨论时间与要务的错误结合及其导致的代价；并提供特定的方法，确保你能精确地掌控时间，把时间分给最重要的优先要务。 第十页，共三十六页。 管理你的时间 -根据愿景和要务分配时间 第十一页，共三十六页。 管理你的时间 -根据愿景和要务分配时间 第十二页，共三十六页。 给予反馈，接受反馈 步 第 三 第十三页，共三十六页。 一旦你建立了清晰的愿景与要务，想要达成目标，有效的指导就是不可或缺的工具。尽管大多数领导人都知道这点，许多人仍未给下属提供有效的指导，而这种指导是确保员工做出优秀表现的关键。不仅如此，很多领导人自己也没得到应有的关键指导。在本章中，我将讨论关于人才管理的若干陷阱和误区。此外，我们也将探索其他有关指导与被指导的核心问题，以及评述其他几种替代方法。 给予反馈，接受反馈 -高效的领导者不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练 第十四页，共三十六页。 给予反馈，接受反馈 -高效的领导者不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练 第十五页，共三十六页。 给予反馈，接受反馈 -高效的领导者不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练 第十六页，共三十六页。 接班规划与工作授权 步 第 四 第十七页，共三十六页。 你身边有尽心栽培的重点人才吗？你充实这个人才库的方式，是否从某种程度上也在打造你的企业？你是否有意识地把关键任务交给这些专业人才负责呢？本章中要解决的，是领导人想要打造与发展人力资本时应该提出的几个核心问题。我们也将讨论将特定任务授权给他人的重要性，如此一来你才有多余的精力将时间放在企业的关键要务上。 接班规划与工作授权 -面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划 第十八页，共三十六页。 接班规划与工作授权 -面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划 第十九页，共三十六页。 接班规划与工作授权 -面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划 第二十页，共三十六页。 接班规划与工作授权 -面对终将退位的现实，拟出完善的接班计划 第二十一页，共三十六页。 为你的团队把脉，做出相应调整 步 第 五 第二十二页，共三十六页。 你的企业设计和领导方法现在还能满足业务发展的需求吗？你追求的方法是不是只能满足一时需求，接着就得赶紧更新、修正甚至废弃整个方法？你如何通过流程的建构、跳出工作情境的局限、拓宽视野，来解决这些问题？我们将处理一些领导人必须面对的艰难