好猫集团战略诊断报告.pptVIP

7.3 好猫集团市场营销缺乏从五个方面防范风险。 行业竞争现状 新的竞争切入 市场的威胁 替代产品 的威胁 供应商的 谈判能量 购买者的 谈判能量 第八十二页，共九十六页。 诊断发现的问题（集团） 8. 产品开发 第八十三页，共九十六页。 8.1 好猫集团没有新产品开发机构、策略、实力，影响产品品牌建设。 产品技术含量低，价格高 无产品差异化，导致缺乏市场竞争力 新产品开发理念陈旧 没有科学的市场调研 没有有效的针对新产品开发人员的激励机制 缺乏与有关技术单位的合作 缺少有效的新产品开发管理机构 第八十四页，共九十六页。 8.2 好猫集团新产品开发技术的障碍导致现有产品替代速度慢， 纸箱 柔印 塑胶 嘴棒 真空 镀铝 化工 胶印 未来的替代 产品在那？ 第八十五页，共九十六页。 诊断发现的问题（集团） 9. 信息管理 第八十六页，共九十六页。 信息管理 参考前面“集团战略”部分内容。 第八十七页，共九十六页。 诊断发现的问题（集团） 10. 合作伙伴 第八十八页，共九十六页。 10.1 好猫集团与外部资源合作不够，不利于新产品开发和品牌建设。 没有利用大专院校的科研优势协助新产品开发 没有利用科研院所的科研势力协助新产品开发 没有利用科研机构增加无形资产 没有利用无形资产传播企业知名度 第八十九页，共九十六页。 10.2 好猫集团新材料公司面临如何最大化整合资源，发挥合作方的优势？ 如何把合作方的切身利益溶入技术保障，管理移植，市场开拓，销售提升。 股份比例与利益驱动？ 新材料与好猫品牌的战略关系？ 第九十页，共九十六页。 诊断发现的问题（集团） 11. 问题与挑战 第九十一页，共九十六页。 问题与挑战 体制 战略 组织结构 规范 技术 人才 观念 财务 第九十二页，共九十六页。 诊断发现的问题（集团） 问题与讨论 第九十三页，共九十六页。 诊断发现的问题（集团） 下一步的工作 第九十四页，共九十六页。 谢 谢 ******* ***** * 第九十五页，共九十六页。 内容总结 诊断报告。2023/4/1 星期六。三个“做大做强”。实现从产品经营到向品牌经营。提出战略思路（“三个做大做强”）。1.4 好猫集团缺乏支持企业可持续发展的替代能力及替代速度。职能脱节（车间变公司仅停留在名称改变，职能依旧）。职能未能发挥（营销发展部实际职能没有体现,影响公司市场开拓）。吃不准依托型、多元化的产业结构能否做大做强。沟通管理（员工与领导层之间的沟通）。缺少系统的年度培训需求分析、计划安排以及培训预算体系。培训对象集中于车间员工，缺乏集团公司中、高层领导培训。培训内容集中于岗位技能培训，缺乏管理知识、营销技巧等方面培训。培训方法多采用车间内部自我培训，缺乏外部培训（现准备接受“用友软件操作培训。下一步的工作 第九十六页，共九十六页。 4.2.4 好猫集团人力资源结构缺乏核心人才，难以适应外部市场营销与市场竞争。 高层领导 员工 中 层 领 导 人才结构失衡 来源：2003好猫内部调查问卷。 第五十页，共九十六页。 4.2.5 好猫集团人力资源结构缺乏核心人才，难以适应外部市场营销与市场竞争。 来源：2003好猫内部调查问卷。 市场营销人才储备需求图 1 ……很充分 2…比较充分 3……一般 4 ……比较欠缺 5 ……很欠缺 第五十一页，共九十六页。 4.3 好猫集团人力资源管理在企业中未得到足够重视。 无人力资源战略规划 无人力资源部门 无完善、有效的人力资源工作：制度、 培训、绩效考核、激励等 机构 规划 结果 第五十二页，共九十六页。 4.4 好猫集团人力资源没有在企业目标、制度、规范方面发挥积极作用。 制度 规范 明确部门职责 理顺部门职能 职业规划与发展 激励奖罚方法 职务晋升标准 绩效考核实施 奖罚制度监督 持续培训计划 协调部门沟通 目标 服务发展目标的人力资源开发 基于组织目标的人力资源规划 设计与绩效挂钩的薪酬体系（另案） 第五十三页，共九十六页。 4.5.1好猫集团的分配体制与用工制度将长期影响员工的积极性与士气。 来源复杂，待遇不一，挫伤员工积极性 奖金部分占工资总额比例小，难以发挥激励调节作用 人工成本高 对外销售奖金低 缺乏激励奖罚 岗位技能工资没有调节作用 成本考核不严 来源：2003好猫内部调查问卷。 临时工 积极性高 第五十四页，共九十六页。 4.5.2 好猫集团的分配体制与用工制度将长期影响员工的积极性与士气。 来源：2003好猫内部调查问卷。 人工成本高 缺乏激励奖罚 成本考核不严 临时工 积极性高 来源复杂，待遇不一，挫伤员工积极性 奖金部分占工资总额比