上汽股份质量保证部质量管理基础知识培训.pptxVIP

第1页/共24页上汽股份质量保证部质量管理基础知识培训第2页/共24页目录 仓库的管理 工装的控制 工艺文件的控制 物流以及标识 采购的控制 设备的控制 计量器具的控制 人员的控制 基本的秩序 产品的使用阶段任务 各阶段那些与产品质量 特性相关的文件和记录第3页/共24页采购的控制每个供货厂都有义务和责任来管理他自身的供货厂 分供方的确定。请见“供货厂的选择”部分； 供货厂与分供方就重要质量特性的信息提供和交流（图纸，指标，工、刀和模具，验收程序，工作任务计划，负责人）； 规划和采用相同的或可比的质量体系和检验设备。 每个供货厂都应为他所提供的产品向其用户负全部责任。 项目计划，项目跟踪，认可程序（样件的生产，首批样件检验，“两日生产”的验收）； 进行了质量能力的分析和验证吗第4页/共24页（技术过程的质量能力，工艺经验，改进措施）？ 检验设备够用吗（生产过程中，测量间中和实验室中）？运行能力，检验岗位，人员素质和文件及记录； 确保批量供货的产品质量和服务质量（质量成绩）； 所有外购件和材料的质量保证（批次分离，检验证明，标识和识别，包装，质量保证协议）； 进行过程审核和产品审核； 定期提供质量状态的信息和采取的改进措施； 目标和实际状态（什么，如何，谁，以什么格式和提供给谁）。第5页/共24页仓库的管理 仓储图； 对仓库的通道、放置区、摆放顺序、货架、进货区进行标识；按发货要求和