管理绩效的关键技能.pptVIP

内容总结 管理绩效的关键技能。一次研讨会后，他特别留意了他的绩效管理技巧。1 .1目标设定的原则。——可以确定有一件事必须改善或维持。督导们在确立目标时的最大障碍莫过于找到合适的时机来做某一件事，请记住以下两点：。如果员工意识不到他们的错误或不知道错在哪里，他们又如何能改进工作呢。请在属于行为叙述式的句子前标明“行为”。而在属于个性叙述式的句子前标明“个性”，并改写行为叙述式。3、征询员工的改进意见，交说明你的指导建议。“**，我们所讨论的是。行为学专家肯·布兰查德博士称之为“不同的人需要不同的鞭策”。然而，你可以首先使用两种基本方法进行高绩效管理：关系模式和培训模式。B/M/E。意见： 第三十一页，共三十一页。 管理绩效的关键技能 u 确立明确的预期和目标 u 给以积级的反馈 u 有效地处理绩效的有关问题 u 灵活的督导 第一页，共三十一页。 让我们深入研究实践的细节，以便你能“采取行动！” 绩效管理的好处 请想一下你共事过的督导者，他们是否都有明确的目标，给予很多反馈，积极地解决问题，并灵活地督导员工的工作？可能并非如此。 为什么没有更多的督导者使用这些技巧呢？请比较利用这些技巧的好处和妨碍督导使用它们的障碍，并请写出你所认为的其它好处和障碍。 好处 为什么要利用这些技巧？ 树立员工的信心 明确目标和预期计划 激发对工作的自豪感 增强工作满意感 激励员工承担更多的工作