企业管理生产型企业基层员工管理与培训材料.pptxVIP

第1页/共96页企业管理生产型企业基层员工管理与培训材料第2页/共96页第一讲：员工差异化管理1、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。2、手下员工遇到困难能实现预料他的反应和行动，并能恰如其分的给员工帮助。 第3页/共96页第一讲：员工差异化管理3、关注生产型员工内部的非正式团体，如老乡组织、校友组织等，经常的去和非正式团体的关键人物去沟通、交流，确保非正式团体的关键人物思想、价值观与公司的发展利益相一致。 第4页/共96页第二讲：员工培训一、日常培训二、在岗培训第5页/共96页一、员工日常培训 日常培训是应该坚持执行的重要生产培训方式。要紧密结合生产实际，认真抓好日常培训，杜绝走过场，使得培训工作面向生产，为安全生产创造条件。第6页/共96页一、员工日常培训1、考问讲解 考问讲解是各值（班组）必须完成的日常培训任务之一，考问讲解应由各值（班组）培训员完成。班组在职人员每人每月不少于一次。考问内容、评价结果等记入考问讲解记录簿上。第7页/共96页一、员工日常培训 2、事故预想 为防患于未然，运行人员应根据季节、天气变化的特点，结合现场运行方式及设备状态，尤其要针对存有缺陷的设备及系统，开展事故预想。第8页/共96页一、员工日常培训3、技术问答 各值（班组）技术问答结合生产岗位人员、的技术薄弱环节和设