论企业如何运用5S进行现场管理[文献综述].pdfVIP

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 论企业如何运用5S进行现场管 学 院 专 业 工商管 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、前言部分 现今社会，随着经济时代的发展与变迁，企业所面临的市场竞争已越来越激 烈，而全球化、全方位的竞争也使我国企业在生存和发展上趋与艰难被动的地位。 企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。因此，企业要提高生产力、 降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径，就是将目光投到 企业的现场管理中来，而解决现场问题最直接的方法就是5S活动。 5S管理是起源于日本的一种现场管理方法，它包括五个项目即整理(SEIM)、 整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。5S管理被实 践证明是行之有效的，它对日本制造业的发展作出了巨大的贡献。目前国际上的 一些成功企业，如：IBM、戴尔、索尼等都普遍重视5S管理。 与国外企业普遍重视现场管理相比，我国大部分企业的现场状况是令人堪忧 的。如：工具、原材料、半成品等摆放杂乱无章、工人衣着不整、士气低落、浪 费现象随处可见。因此对于我国企业，加强现场管理是提高企业竞争优势的一大 途径，所以，企业家们应将目光放在生产现场的改善与管理上，以杜绝浪费、降 低成本、保证质量。该文通过收集和整理、借鉴各方的优秀资料成果，希望能为 解决我国企业管理问题提供参考。 二、主体部分 （一）国外关于企业现场管理5S应用相关研究 （１）日本：早在1955年，日本的5S还处于一种家庭式的、针对地提出了“安 全始于整理整顿，终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S，其目的是 为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了。清扫，清洁， 修养”，也就是3S，从而使这个管理概念进一步拓展。日本的质量管理大师今井 通过对质量管理的分析和研究，最先提出了“5S”的概念，他把“5S”作为—种 实实在在的管理模式，由于今井和其他一些著名学者的努力，形成了“5S”管理 模式的基本框架，并使之发展成为现场管理中一种有效管理模式。(于书凤，2009) 在日本，多数企业管理者都认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不 可能成为优秀的企业，因此坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S明确具体做 法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效， 且融入到日常工作中。5S 既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。 （山河，2003） 日本企业5S活动的展开：①开展5S活动初期领导带头，集中力量打歼灭战， 就是企业领导者通过开展形式多样的活动，以达到教育员工的目的；②明确实施 5S 的程序和方法，同时领导和工人都能贯彻执行；③搞好试点，用实际样板具 有说服力和指导意义；④坚持评价，以用来减少或避免反复，特别需要企业领导 和负责人的重视；⑤方式多样，各负其责。（张晓东，2004） （２）美国：5S 管理活动的展开使美国企业生产力得到了很大的提高，其 效果是很显著的。企业应用5S活动后，在企业生产现场形成了整理、整顿、清 扫、清洁、自律的良好气氛，并且企业员工清楚地知道每天自己该做什么和怎 做，员工与员工之间都互相支持，企业整体竞争力从而得到了提升。（张晓东， 2004） （二）国内关于企业现场管理5S应用相关研究 1、5S管理重要性研究 （１）在《5S活动推行实务》一书中指出5S活动对企业来说具有重要的意义， 首先，5S活动可以提升企业形象；其次，5S活动可以提升员工的归属感；第三， 5S活动能够减少企业的资源浪费；第四，5S活动能够为企业生产经营过程提供安 全保障；最后，5S活动能够帮助企业提升效率。（肖智军，2004） （２）在《5S管理研究》一文中提出了5S活动为企业带来的主要效能包括： 降低成本，提高生产效率，减少浪费，提升产品品质和服务水平，使设备得以有 效使用，塑造企业的形象，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造令人心旷 神怡的工作场所，现场改善等。（徐耀群，郑皓，2005） （３）5S活动的推行有其重要意义，主要包括：①提升企业形象；②提升员 工的归属感；③减少库