员工季度绩效考核表.docxVIP

员工月度绩效考核表 月度： 考评日期： 姓名 部门 职位  直接上级  分管副总 考核指标 测评标准 分值 （60%） 裁/总裁 工作计划制定情况(10%)  合理及时满足战略：5-10 分 合理及时：1-5 分 不及时 0 分 副经理 副经理 （40%） 10 工作内容 （40%） 工作结果 100%达到要求，经常有超出要求的情况 工作 工作结果 80%达到或超过要求，有少许错误或返工发生，但无严重错误 质量 10 7-9 工作绩效 20% （10%） 工作结果 60%达到或超过要求，尚无严重错误发生 工作结果经常不能达到要求，或者有严重错误发生100%即时回应处理，并全部在要求的时间内完成 4-6 0-3 10 工作 几乎全部即时回应处理，80%在要求的时间内完成 效率 7-9 （10%） 主要工作没有拖拉，对绝大部分事项有回应，60%在规定时间内完成回应缓慢，经常需要等待，或者发生主要工作拖拉的情况 工作各方面均能熟练掌握，有超出企业对本岗位期望的表现 4-6 0-3 5 业务 对工作了解全面充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识 工作 能力 和技能 能力 （5%） 对本岗位业务有一定了解， 但尚需提高，在工作中能够不出现相同的失  3-4 0-2 15% 误，但不能防患于未然 理解 理解能力极强，对事判断极正确，处事能力极强 能力 理解能力强，对事判断正确，处事能力强  5 3-4 （5%） 理解判断力一般，处理事务不常有错误 0-2 协调 与人协调无间，为完成工作尽最大努力 5 能力 爱护团体，常协助别人 （5%） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 3-4 0-2 5 责任感 （5%） 工作 工作  工作努力，能较好完成份内工作交付工作需要督促方能完成 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 3-4 0-2 5 态度 勤惰 守时守规不偷懒，勤奋工作 15% （5%） 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 3-4 0-2 工作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 5 纪律 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 （5%） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 得 分 小 计 最后得分 直接上级平均分ｘ60%+分管副总裁/总裁评分ｘ40%= 工作改进意见或建议 绩效面谈结果 3-4 0-2 考核等级 S. A． B. C. D. 考核人签字： 被考核人签字确认： 日 期： 日 期： 备 注