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开题报告
全面预算执行控制的探讨
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
以预算组织体系为主体的预算管理系统要想得以顺利的运行,必须要有运
作良好的运行机制作保障。预算控制是通过预算与实际结果的定期比较(如按月)
来实现的。预算执行过程中的控制是预算控制的关键,是预算目标实现的重要
保证。全面预算管理的实施,对健全企业内部控制体系有一定的作用,能够达
到控制和改善企业的物流和资金流,最终使企业提高经营质量。企业所拥有的
资源是有限的,把有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出比较合理的
规划,把涉及企业目标利润的经济活动联系在一起,使影响目标利润实现的各
个因素的潜能都实现最大化,在资源有限的情况下使企业能够最优化地协调复
杂的经济活动,这是企业管理者所必须考虑的。这就需要企业管理者在确定目
标利润时,必须掌握市场的动向,着眼企业的全局,科学地进行预测,将有关
企业过去浪费或低效率的部分剔除,使现有的资源在各种不同的交替运用中,
选出一种最佳的全面预算方案,减少决策的盲目性,合理地挖掘现有资源潜力,
努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高
企业的综合盈利能力。
预期目标:面对严峻的经济形势和日益激烈的市场竞争环境,大多数企业
已基本认识到实施全面预算管理的重要性以及必要性,但如何有效的推行全面
预算体系仍是摆在企业面前的现实问题。全面预算执行控制的研究表明对于现
代企业,不仅要认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,更重要的是探讨
如何有效实施全面预算管理,使预算管理成为实施公司战略与提高经营绩效的
工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低和防范企业经营风险,提高企业
管理效率与经营效益,实现企业价值的最大化,从而能从容面对不断变化的经
济形势。通过杭州钢铁集团公司全面预算管理案例,深入认识全面预算管理的
意义,熟悉全面预算管理的技术原理,掌握全面预算的编制方法,分析实施全
面预算管理应注意的问题。
2.国内外研究现状
国外研究现状:
根据有关的文献记载,预算的最早开始在英国的18世纪,之后在美国也出
现了预算管理的方式,在那个时候主要是为了配合政府部门控制开支的需要。
国外企业最预算管理的应用与发展开始于20世纪初。在20世纪初,泰勒创立科
学管理理论,这对许多学科在以后的发展都打下了基础,尤其是标准成本的出
现给企业内部推行预算管理打下了坚实的理论基础。
“预算控制”是作为科学管理原理中另一个重要方面被引进到管理会计中
的,它曾被称为管理会计形成的两大支柱之一。1921年6月美国颁布了《预算与
会计法案》,这部法案是对预算控制思想产生影响的起点。第二年年,著名学
者麦金西的发表了《预算控制》一书,书中的重要依据之一就是《预算与会计
法案》中的一部分内容。麦金西第一次比较系统地阐述了实行科学预算控制这
一方面的问题,他提出预算的职能就是协调企业各个部门之间的活动,使它们
全部进入一个正常的程序,他的贡献是在于从理论上把预算的发展作为科学系
统的经营管理模式,他的见解具有开创性的意义。
西方预算管理与管理领域中很多其他的研究一样,发展的初期经历了科学
管理阶段,强调在实践经验技术方法方面的总结。1922年,美国全国成本会计
师协会的第三次会议上,还将《预算的编制和使用》作为专题进行研究,这次
会议的研究成果不但把对有关“预算控制”方面的内容进行更深入探讨,而且还
掀起了1923年到1929年全美会计师与工程师协同研究预算控制问题的高潮,七
年间所产生的研究成果对于管理会计的形成起到了十分重要的作用。据1931年
美国全国工业会议委员会在 《制造业的预算控制》一文中统计,在1930年前后,
美国有162家公司实行了预算控制,其中80%是在1922年以后才实行的。由此可
以看出,正是由于“预算控制”的理论研究与实践并进,才使管理会计在形成过
程中逐步立定了基础。
国外学术界的研究从20世纪70年代开始,通过把问卷调查广泛运用于预算
管理研究中,并都在文章最后以附录的形式给出问卷,后人的继续研究可以直
接套用信度和效度均满意的问卷,为实证研究提供了良好的基础。国外的预算
研究已大量借鉴各学科的理论,预算目标设定涉及上下级之间的讨价还价的过
程,运用经济学的信息不对称理论、委托代理理论、经济学的风险偏好理论、
控制理论和激励理论为分析基础,从不同理论角度分析预算从而使预算研究更
加彻底。研究孤立性的另一方面表现为预
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