供应商审核流程.pptxVIP

供应商审核流程; 对供应商的审核应作为一种制度化的措施 而坚持实施。 审核供应商的类别和目的：;1)对供应商审核的重要程度取决于她所供应的产品的重要程度。;关键物料供应商管理;关键物料供应商管理;关键物料供应商管理;1.1 初次选择供应商要审核;供应商审核流程图：;3）审核结果处理。 供应商审核结果处理方案图：;1.2 供应的产品定期审核;1.2.2 产品审核的时机;1.2.3 建立产品审核;1.2.4 产品审核的流程图;1.2.5 供应商产品审核报告;1.3 过程和体系按计划审;供应商的过程和体系审核安排方案：;3）建立审核组。 组长由品管部人员担当，组员分别是来自工程技术部或品管部的有经验的人员。至于人员数要根据生产产品的复杂和重要程度决定。审核组的组成要素如下图：;6）供应商过程和体系审核报告。 在审核实施完后，由审核组长负责制定一 份审核报告，报告要按格式填写，必要时包括 以下的内容： 审核结论； 需要改善的要求事项； 潜在性问题的预防； 感受到的优、缺点。 审核报告要发行到以下部门： 供应商； 品管部； 工程； 采购部； 生产部；;谢谢观看！