管理信息系统业务流程图等.docx

业务流程图绘制实例 1： 某企业业务流程描述：客户填写“订货单”后，将“订货单”交企业的业务经理。业务经理在“价格表”中查找相应商品的单价，填写“出货单”交仓库保管员。仓库保管员查阅“库存台账”，如果有货则向客户发出“出货单”并更新库存台账；如缺货，则发“缺货通知单” 通知生产计划科安排计划生产。 数据流程图： 车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间，已批准的领料单送到仓库保管员处，由他查阅库存帐。若帐上有货则通知车间前来领料，否则将缺货通知采购人员。 某商场到货处理步骤如下： 商场根据供应商送来的发货单及货物，经与订货合同相对照，审核发货单。与合同不符的发货单及货物退回供应商。 收货处理：在审核发货单后，对货物进行质量检查。质量不合格的货物及发货单退回供应商；对质量合格的货物开入库单，并将入库单及货物送仓库，发货单存档，向财务科 发出付款通知。 请绘制供应科编制材料供应计划的数据流程图： 计算生产材料用量。供应科根据生产科提供的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额 ，计算出各种产品的材料需要量，经分类、合并后，得到生产材料用量表；这个表除保存 自用外，还要复制送厂部。 计算材料净需用量。根据生产材料用量和库存文件中材料起初库存、储备定额等数据计算材料净需用（采购）量表，并保存。 制定采购资金计划。根据材料净需用量表中需要采购的各种材料数量，及库