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东都润景 东都润景温泉酒店 执行力的重要性及怎样提高执行力 执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 ===何谓执行力？ 执行 执行力 执行就是有结果的行动 执行力就是把目标转变为结果的能力 执行力的重要性 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。 （一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。” 企业的平均寿命 中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。 执行力的重要性 ？ ？ 思考 为什么中国企业的平均寿命才3年？ 中国人很聪明~ 中国人很会变通~ 不够专注 无法做到：表里如一（法律不外乎人情~） 敝帚自珍（无法做到授人以渔~） 缺乏团队精神 欠缺持续基因 真正的原因： 缺乏一个拥有强大执行力的团队。 狼性团队的使命： 结果高于一切；责任重于泰山！！ ？ ？ 执行力如此之重要，如 何提升我们的执行力？ 执行力的学问 不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~ 信 念 比 利 益 更 重 要 1 兔子与乌龟的故事 解释：画蛇添足 执行力的学问 速 度 比 完 美 更 重 要 2 规则是由强者制定==公平来自于规则 领奖台的不平 执行力的学问 胜 利 比 公 平 更 重 要 ！ 3 3 执行力的学问 结 果 比 理 由 更 重 要！ 4 4 完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。 完成任务不等于完成结果。 因为苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 理由不等于结果； 加班不等于结果。 所以结果第一，理由第二。 执行力的八字方针： 执行、执行、再执行 执着~专注~投入 小聪明 投机取巧 认真第一；聪明第二 执行力的学问 结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复 执行力的学问 执行力的十六字原则： 执行力的学问 执行力的二十四字战略： 执行文化三要： 决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二； 要敢； 要快； 要对； 例1 上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交 结果全部按时交 上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交 结果只有个别按时交 上月的工作总结报告请各位及时上交 结果没有一个按时交 执行不力的原因 如果没有 任何条件 的限制和 约束肯定 是会影响 执行效果 管理者关 注的是结 果，没有 太在意过程 重视什么监 督什么，清 晰明了，时 间节点都很 清楚 影响执行力的关键因素 （5） 组织设置问题 （6） 监督检查考核机制 （7） 激励机制 （8） 经理人职业素养 （1） 管理制度问题 （2） 工作计划问题 （3） 信息沟通问题 （4）实施流程问题 如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？ 拉动强力执行的有效系统  ==4R执行系统 R1:执行的驱动系统 制定目标,并将目标任务层层分解. 没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。 拉动强力执行的有效系统  ==4R执行系统 R2:执行人的职责系统 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩 拉动强力执行的有效系统  ==4R执行系