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大型工程项目管理模型构架初探 纲要 大型工程项目是一个复杂的巨系统，为复杂的巨系统成立系统模型是科学管理的基础 使用网络计划技术成立项目原型是大家的共鸣，但为复杂的巨系统成立系统模型存在着较 大的困难。本文联合苏通大桥项目的工程实质以及现代公司级项目管理软件应用提出大型 工程项目管理模型构架。该管理构架主要有以下特色:1）使用项目化手段管理协调全部任 务；2）在一套项目构造系统下管理不一样层次、不一样种类的项目；3）网络计划与工作流程 有机联合；4)谨慎的责任与目标管理系统；5）实时的反应响应与动向监控体制；6)项目化 集中文档资料管理。  . 要点词巨系统网络计划模型责任系统交流管理 一、概括 钱学森同志把系统分为简单系统和巨系统两大类，在巨系统中又分为简单巨系统和复杂巨系统。复杂巨系统是指构成系统的子系统或称之为元素的数目特别宏大，系统拥有好多层次，并且每个层次都表现系统的复杂行为，甚至可能还存心识活动参加到系统中的系 统。大型工程建设项目正是这样一种的系统，系统的基础元素为“作业活动,工程的管理拥有层次性,高层管理人员面对的“一个作业活动”关于实行层可能就是一个项目或许一组“作业活动。 怎样对大型工程建设项目的进行系统剖析与管理，国内外有好多阐述与探究。项目兼备协调（集成管理）是大型工程建设项目管理的重中之重，兼备协调的利害直接影响项目 的进度与成本。利用网络计划技术成立项目管理协调模型是项目兼备协调的基础,也是项目管理人员对工程建设类复杂巨系统进行系统剖析的基本方法。 网络计划技术与信息技术的联合以及现代项目管理软件的发展,使得兼备协调的思想 与方法在现实大型工程建设管理中发挥重要作用。因为大型工程建设项目的复杂性，成立 一个较完好的系统剖析原型有较大的难度.本文将联合苏通大桥项目的工程实质与苏通项 目管理信息系统STPMS的建设提出大型工程项目管理模型构架. 二、管理模型的基本内涵以及创立思路 实践证明，能有效办理开放的复杂巨系统的方法，就是定性定量相联合的综合集成方 法.定性与定量相联合的方法有以下特色：1）从定性认识到定量认识；2）多学科理论与经验知识联合;3）依据层次构造把宏观与微观联合起来研究。综合集成方法是思想科学的应 用技术，就其实质而言,是将人脑的定性思想优势与计算机的数据和信息办理优势联合。 在大型工程项目建设过程中，能为管理人员供给定量的剖析数据与信息，能为项目管理供给决议支持的是项目管理信息系统。所以，大型工程项目管理模型构架从某种意义上来说也就是项目管理信息系统的系统构架。 近些年来大型工程建设项目的信息系统建设成功经验与失败的教训告诉我们，项目管理信息系统的定位与系统构架在项目管理信息系统中是至关重要的。项目管理信息系统的 建设需要我们从整体性、系统性的方法去加以研究.经过剖析研究,在苏通大桥项目管理信息 系统建设之初，从定性的角度我们以为系统构架应表现以下思想: 1）兼备管理 苏通大桥项目建设技术复杂，参加单位众多，管理难度大，需要应用系统工程的 理论与方法进行项目的兼备管理。项目管理过程中的进度、资源、花费需要兼备协调, 局部的最优，其实不必定能带来系统的优化。所以，需要兼备剖析,抓住问题的要点，需要对项目从整体长进行剖析，剖析局部对整体的影响。而不是孤立地对待项目的局部问题。 2）计划共同 计划是项目管理的龙头和灵魂，是项目组织协调的依照。实践证明，采纳工程建 设网络计划是协调各拜见单位一致步伐的有效依照.有计划才能使各项工作有序睁开，经过网络计划综合剖析才能发现项目要点问题所在。 3）动向控制与展望 动向控制与展望是做好项目管理的基本方法。一个不可以实时更新的网络计划,其实不 能给管理带来很大的好处。动向控制与展望需要有控制目标系统，需要有计划实行的 实质结果实时反应，需要有“专家级专业剖析人员. 4）要点业务数据构造化储存 项目管理过程中要点的业务数据主假如进度、花费、资源、质量等数据.这些数据 的构造化储存,将为数据的进一步发掘与剖析供给方便. 5）有序交流与信息共享 交流是项目管理获得成功的要点之一，项目经理70%以上的时间都应当放在项目信息的交流和协调上.现代的信息技术的发展，为我们实现超越时空的信息交流与交 流以及共享供给了技术实现的可能性.项目管理过程中信息交流与交流以及共享需要 “有序”进行，“有序”是指有些信息需要按必定的流程进行信息的流转。 当前现有的项目管理软件与有关的项目管理信息系统没法完好实现以上的思想，为此， 经过多层次的剖析认证，最后确立在集成国内外优异项目管理软件的基础上开发苏通大桥 项目管理信息系统(STPMS）。苏通大桥项目管理信息系统（STPMS）集成了美国Primavera 公司的公司级项目管理软件P3e/c（鉴于网络计划的管理软件）、EXP（