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本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 车间主任年度工作总结模板 8 篇 车间主任年度工作总结模板 8 篇 总结是指对某一阶段的工作、 学习或者思想 中的经验或者情况进行分析研究， 做出带有规律性结论的书面材料， 它 可以有效锻炼我们的语言组织能力， 让我们抽出时间写写总结吧。 总 结你想好怎么写了吗？下面是我整理的车间主任年度工作总结 8 篇， 欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。 车间主任年度工作总结 篇 1 20xx 年转瞬即逝，在这一年里我经 历了不少、学会了不少、同时也收获了不少。在这一年里我通过不断 的努力， 加强管理、 技术学习， 加强了车间的现场管理， 把好质量关， 尽自已最大的努力把工作做到最好； 在这一年里， 在公司领导的正确 领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成为了 xx 年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会， 向员工进行安全教育， 使员工清晰了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个定单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大 多都是希翼的， 这也与我们员工和管理者的技能有关， 质量与效率都 不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生 产服务来保证生产效率。 需要改进的： xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 第 1 页 共 20 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决。 明年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 20xx 将努力学习管理知识，积极参预各种疑难问题的分析及解 决， 不断提高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间主任年度工作总结 篇 2 车间主任是生产一线的指挥员，负 有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命， 其职责包括如下内容： 编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质 量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行 管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位， 车间主任要控制好产品的五个要素—— 品种、质量、数量、交货期和 成本，加强企业各项决策的落实。 一、生产管理 第 2 页 共 20 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 1、保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行。 2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产 作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。 4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种 表式交有关部门审核， 经企业负责人批准实施。 并确保有关生产操作 的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对 本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目 标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对 质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部 门反馈质量信息。 三、成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份