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组织架构大调整：字节跳动必须要变 作者丨李唐 编辑丨胡展嘉 出品丨零态 LT（ID：LingTai_LT） 在张一鸣卸任半年后，字节跳动新任掌门人梁汝波烧出第一把火。2021 年 11 月 2 日，字节跳动 CEO 梁汝波发布内部信，宣布组织 架构调整。根据内部信，字节跳动调整后将分为六大业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、游戏和 TikTok。 其中，最为重点的是，头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。这意味着曾经辉煌一时的今日头条和一度被委以重任的西瓜视频，都将纳入抖音麾下。同时，员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块。职业教育将成为字节教育新的发力点。 此外，内部信还宣布，各个业务板块负责人将向梁汝波直接汇报。这也意味着梁汝波正式接手字节跳动的全部业务。 同时，TikTok 负责人周受资不再兼任字节跳动 CFO，公司财务部向梁汝波汇报，这也意味着字节跳动将没有CFO。由于 CFO 是一个公司操作上市流程的重要执行人，CFO 空缺——也意味着，字节跳动可能短期内将取消上市计划。 一番结构调整后，字节跳动更像是一家大型科技公司，不再拘泥于一家内容生态公司。总体来看，字节跳动在现阶段拿出六大板块的 庞大架构，甚至不惜把今日头条降级合并，展现出的是互联网“准” 巨头的野心，但眼下，无论是否上市，其都已经到了必须要改变的时候。 01这次调整中，最为重大的变革是抖音合并头条和西瓜等内容业务。虽然在合并后，头条、搜索、西瓜依然直接向字节跳动中国的董事长 01 和 CEO 张利东、张楠汇报，对整体业务架构没有太大影响。但很明显， 西瓜、头条在字节内部地位下降。 业内人士认为，这次调整后，也许会是字节跳动内容和商业化矩调整的开始。此前，有媒体爆出今日头条在多地的商业化团队裁员。 这次整合进一步体现出字节跳动“流量为王”法则。 众所周知，字节跳动最初依靠今日头条起家，在业内拥有一席之 地之地。但近两年今日头条的用户增长放缓，面临增长瓶颈。易观提 供的预估数据显示，2019 年 1 月到 6 月，今日头条的 DAU 人数分别为 2.88 亿、2.62 亿、2.50 亿、2.64 亿、2.79 亿、2.86 亿，月活人数增长停滞。 另外，字节跳动内部的三个短视频产品抖音、火山、西瓜几乎同 时起步。2018 年左右，时任抖音负责人的张楠，和西瓜视频的负责人张楠由于同属于重点业务，很多人甚至都无法辨认出的两个人。然而， 在短短三年后，抖音一骑绝尘，并在2019 年底合并火山业务。西瓜经过多次转型后，最终的结局是被并入抖音。 从西瓜视频的发展来看，这显然是必须要走的一步棋。 西瓜视频最初聚焦在短视频领域，过程中曾经发力 PGC 内容，自制综艺；其最为知名的事件当属 2020 年春节，西瓜视频以 6.3 亿元购买下电影《囧妈》的独家版权，切入长视频战场，尽管截胡了春节档 电影，也拿出做出 Netflix 的节奏，甚至让爱优腾三大长视频平台倍感危机，但西瓜视频之后在长视频领域并未能高歌猛进。 2020 年 10 月，西瓜视频总裁任利锋高调宣布进军“中视频”领域，重点投入 PUGV 内容。此前，张一鸣曾强调称西瓜视频要重点发力中视频，优化西瓜用户年龄结构。期间，西瓜视频推出数十亿的创 作者扶持计划，高薪从 B 站挖走包扩敖厂长、巫师财经等大 V，着力发展知识、生活类中视频，成为业内少数可以和B 站竞争的对手。 这也让 B 站 CEO 陈睿也在财报会议上喊话，在 PUGV 这条赛道上，B 站还没遇到对手。 值得注意的是，西瓜视频此前一直和今日头条处于同一阵营，早期也是通过头条的“视频”tab 来引流增长，和抖音所属的互动娱乐 （IES）之间并没有太多合作。 担任西瓜视频总裁之前，任利锋就是抖音的产品负责人。他曾在 接受媒体采访时表示，上任后，花了很多时间思考如何整合抖音和西 瓜视频的资源，比如抖音里的 PGC 内容会和西瓜视频联动，更多沉淀 到西瓜视频的平台，搜索服务也会协同。于是，2020 年底，西瓜视频和抖音牵手，把抖音引流作为中视频内容积累的策略之一。 而此次大调整，背后的意图不难理解，头条、西瓜视频、搜索业 务在下一步要获得持续发展，必须与“流量之王”抖音进行紧密绑定。 02字节跳动迫切需要一次面向未来的进化。 02 众所周知，字节跳动在全球员工已经超过 11 万人，业务覆盖超过150 个国家与地区，体量庞大。公司团队业务、组织管理需要进一步迭代、升级，才能继续发挥现有优势，扩展新业务的潜能。 除去抖音作为主要业务发展已经成熟，以及在电商上发力初见成 效，在教育、飞书、游戏，以及 TikTok 商业化上，字节跳动在寻找第二增长曲线的道路上，仍有很长的路要走。 首先是教育。