诺姆四达人才测评系统和特色测评产品.docx

诺姆四达人才测评系统和特色测评产品 一、人才测评解决系统 诺姆四达人才测评产品共覆盖 60 多个行业、包含500 多个测评指标、拥有1100 多个工具。信度保持在 0.69 - 0.87 ，平均效度在 83% 以上。共为 9000 多家企业各大企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过1500 万人次，产品回购率市场第一。 1、 招聘测评 诺姆四达招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否 胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹 配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者 未来的工作绩效。 解决方案 明确岗位职责、团队构成、企业文 确定测评 方 法 及 工 具 测评组织准 测评宣导 实施测评 汇总数据、分析、评价 提交测评报 化等 备（测 告，给 确定岗 评账 出招 位素 号分 聘决 质能 需求确定 配，短 测评准备 测评实施 策建 提交报告 客户价值 产品丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。 ? 聘者。 测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应 2、 竞聘选拔测评 竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段，是发现人才、激励人才的有效机制，对企业的可 持续发展有着极其重要的作用。但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题，比如竞聘岗位数量有限，容易挫伤未被选拔人员的积极性，甚至可能影响组织的内部团结等。 诺姆四达根据不同职位对竞聘者的素质能力要求，对标竞聘职位能力要求的差异，有针对性地对人员素质和潜力进行评价，提高竞聘选拔的准确率和效率。同时，依照竞聘岗位的不同， 设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评，一碗水端平，提高竞聘的公平性和客观性。由于人才测评具有上述独特的优势和价值，越来越多的组织在内部竞聘中引入了标准化的人才测评工具。 解决方案 客户价值 提高内部竞聘选拔效率，降低竞聘成本，对照岗位胜任要求，减少潜在用人风险， 规避因用人不当造成的损失，为人员的合理流动配置提供科学参考依据。 标准化测评手段和程序，标准化评价指标和评分标准，避免主观判断，为企业最终 用人决策提供公正、客观的参考依据，避免引起不必要的矛盾和争议，真正起到激励作用。 3、 领导力测评 企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。为此，诺姆四达集团针对管理人员的职位特点，在深入调研与严谨分析的基础上，结合多年 的领导力测评项目经验，开发出管理人员领导力评估产品，以期对管理人员的管理素质、潜 力及绩效做出准确预测，经过长期、大量的项目证明，能为企业甄选优秀的管理者提供有效 参考。 解决方案 产品类别 适用人员 应用方向招聘选拔  能力盘点 诊断反馈 潜才储备 管理人员领 高层管理人员 — ? ? ? 导力评估 中层管理人员 ? ? ? ? 基层管理人员 ? ? ? ? 客户价值 全面的领导力评估标准，综合考察管理人才的领导力。从自我管理、任务管理、团队管理、战略管理的角度综合界定领导力水平。 从价值观、团队角色、管理风格，深度预测其与企业文化、管理团队的匹配程度， 管理人员的工作价值观与企业价值观越匹配，越能促进领导力的发挥。 4、 培训测评 产品简介 在企业中，由于培训受众不同，因此培训需求不同，除了部分企业全体员工都需要参与的培训外，绝大多数培训在内容和方式上都应有所区分。为了提升培训的效果，企业需要分别针对不同部门、岗位、人群展开培训，以获得良好的培训效果。 因此，越来越多的企业在培训前期或培训过程中，加入人才测评，以进一步提升培训内容设计的科学性和培训的有效性。另外，由于人才测评能得到客观有效的数据，也有大量企业将人才测评作为培训效果评估的有效工具。 解决方案 客户价值 在培训项目中使用人才测评，通过素质测评对学员的能力素质状况进行摸底，对整 体素质状况有了详细了解后，明确培训需求，为后续的素质提升和培养方案设计提供依据。 基于被评估者现有能力情况，寻找与目标岗位胜任力要求的差距，设计有针对性的培训和发展辅导活动，帮助员工实现个人发展期望。 培训前与培训后分别进行人才测评，有效鉴别培训效果。 5、 人才盘点测评 人才盘点是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、人才梯队建设的关键。 诺姆四达人才盘点测评包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能等，其中识别 高潜力人才是人才盘点的核心。人才盘点的