电信CDMA交付方法(国内网规经理会议材料).pptxVIP

2023/4/25电信CDMA网络交付策略 Page 2网规人力预算及准备度电信CDMA网络场景及流程网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况 Page 3网规总体交付策略目标：高质量、低本钱交付三级保障体系：成立了总部〔无线网络规划部、售前网络规划部、性能部、网规解决方案部、室内覆盖设计与实施管理部〕、地区部、现场工程交付团队的三级保障体系，对网络的成功交付负责、对网络质量负责；实现高质量、低本钱交付自有人员：地区部自有人员为主，办事处人员为辅合作分包：采取按模块分包策略。根本工作如测试、RF优化、基站勘测等由合作方完成；其余参数优化、参数规划等工作根据合作方技能水平、本地网重要性，采取分包或者不包工具：租赁、内部申购两种方式结合效劳报价：引导电信接纳网规网优效劳按模块报价，与设备销售分开 Page 4网规工作总体方案规模〔预测，未最终确定〕：10000个BTS，30个本地网。 目标：时间：网规8月底进场，启动网络评估规划工作。11月初开始3周左右的网络优化工作，到11月底完成。时间进度方案如下：网络评估网络规划网络割接 网络优化9月中旬8月底10月中旬11月初11月底 Page 5电信CDMA网络关键点、风险点中国电信交付方案，4周完成设备到货、6周完成现网设备的割接入网；具体时间点是9月3日到货，11月10日具体优化条件，11月30日具备放号条件。1、时间紧，任务重。优化时间只有3周左右。涉及到替换、新建、DOA开通。2、技术难度高，DOA在全球尚无大的商用局，此次预计将在国内一些重点城市商用。3、人力资源紧张。国内CDMA网规人员储藏缺乏，办事处CDMA网规力量薄弱。4、合作资源紧张。国内合作资源严重缺乏。5、客户配合难度大。LT、DX两个运营商的网络交接，涉及到很多两个运营商的配合事情。 Page 6代表处网规做什么？1、人力储藏。按照目标市场，进行人力储藏。每个本地网至少1人。大力挖掘友商资源。2、合作资源。合作招标，框架认证。3、技能准备。学习搬迁流程、模版、ＤＯＡ技术。４、工程管理。合作人员管理；工程进度、风险、ＷＢＳ细分。５、人员培养及管理。?中国区CDMA网规新员工管理一指禅??中国区合作方租用人员管理一指禅?６、了解电信ＣＤＭＡ交付运作方式。理清思路，找准求助渠道。7、与代表处各个部门，行销、工程、产品、效劳、系统部紧密联系，互通信息，及时求助。 Page 7电信C网交付工程组组织结构 – 总工程组Sponsor技术总负责团队(郭学雷)CEG(王益民)供应链(王斌)客户协调组(王辉)区域支持PM1(栗彦江)区域支持PM2(陈贵)区域支持PM3(王德鹏)PD(张浩)计划控制组(陈贵/王德鹏)PMO(孙茂录)实施管理组(张浩)CE PM(夏伟)网规网优TD(安孔明)核心网TD(吴建勋/邱伟)无线TD(李龙)总工程组运作：1、总体负责工程组交付运作管理；并作为电信集团工程接口，进行工程问题总体协调和汇报。2、方案控制组负责分省工程方案汇总、下达及进度统计、监控及工程实施标准管理。3、客户协调组负责总部客户问题协调。4、技术总负责团队由各产品线C网负责人及专家组成，对各本地网技术实施方案进行评审，对口电信集团进行工程技术交流汇报。 5、CEG、供给链、质量控制依托中国区相关部门总体协调本次C网交付资源和货物。6、大区和专项工程经理负责片区工程运作监控，标准性指导 。 Page 8电信C网交付工程组组织结构 – 办事处工程组办事处项目领导组(各办代表、主任)本地网实施组1(网规TL)核心网实施组(核心网TD)工程勘测组 1(勘测合作方)网规网优组 1(系统工程师/路测工程师)UMG组 1(UMG合作工程师)BSC/BTS组 1(BSC/BTS工程师)AM/PM本地网实施组n(网规TL)客户协调组(各办系统部主任)工程勘测组 n(勘测合作方)网规网优组 n(系统工程师/路测工程师)UMG组 n(UMG合作工程师)BSC/BTS组 n(BSC/BTS工程师) 网设小组(核心网TD)MSCe工程师(50%自有/50%外包)HLR工程师(自有人员)技术总负责(无线TD)办事处工程组运作：1、办事处工程组负责该省所有本地网〔数通承载网、核心网、无线网〕的交付实施。2、办事处工程领导组负责省内工程组重大问题快速决策、办事处内工程资源协调。3、质量、货物组依托办事处相关平台资源建立。4、客户协调组为代表处客户线资源，由AM负责管理，协调电信、联通的配合。 Page 9网规交付团队架构网规交付团队网规技术支撑组网规工程组效劳业务组地区部级〔李杰〕总部级〔张超〕方案评审投标支撑〔王新〕合作资源组以地区部人员+合作方为主工程实施主体，技术负责人。网规方案制定。管理使用合作人员〔安孔明、各工程网规负责人〕国内合作资源的建设