第五章 竞争战略.pptxVIP

第五章 竞争战略 影响企业竞争能力的因素分析供应商顾客行业内竞争者替代品潜在竞争者 二、行业竞争强度分析1、潜在竞争者的威胁取决于进入壁垒和行业内竞争者的反响。进入壁垒：〔1〕规模经济〔2〕产品的差异性〔3〕资本的要求〔4〕转换本钱〔5〕销售渠道〔6〕不受规模支配的本钱优势〔7〕政府的政策 2、行业内竞争者的竞争〔1〕行业增长速度〔2〕众多的或势均力敌的竞争者〔3〕高固定本钱和库存本钱〔4〕产品差异性和转换本钱〔5〕追求规模经济〔6〕退出壁垒包括：专用性高的固定资产；缺少可供选择的时机；战略关系资源的损失；情感上的障碍；高度的纵向一体化；政府和社会的限制。 壁垒与盈利能力 退出壁垒进入壁垒退出壁垒低退出壁垒高进入壁垒低报酬低而稳定报酬低而有风险进入壁垒高报酬高而稳定报酬高但稳定 3、替代品的压力4、购置者和供给商的讨价还价能力〔1〕行业的集中度〔2〕购置量〔3〕产品的差异性〔4〕转换本钱〔5〕纵向一体化威胁的可信度〔6〕信息的掌握程度 三、企业核心能力1、核心能力的含义指企业为了取得竞争优势而对各类要素进行科学协调的、独特的学识和能力。〔1〕核心能力的载体是企业整体〔2〕核心能力需不断积累〔3〕核心能力的存在形态是隐性的〔4〕异质性是核心能力的本质特征〔5〕核心能力培育有明确的目的〔6〕核心能力是一个动态的概念〔7〕核心能力管理具有明显的导向性 2、核心能力的作用〔1〕企业需