《现代企业管理学》第八章 人力资源管理.pptxVIP

第三章 员工管理第二章 人力资源开发管理第一章 人力资源和人力资源管理1人力资源和人力资源管理-- 人力资源的概念及特点-- 人力资源管理的概念及内容案 例 引 导Z集团是其所在省重点扶持的大型国有企业，在政策上受到一系列的优待，同时由于Z集团企业家的远见卓识，使公司在最近几年中飞速成长，其品牌价值也迅速攀升。但由于公司缺乏现代化、系统化的人力资源管理制度，使得Z集团吸纳、保留和激励员工的能力始终得不到提升。随着Z集团的进一步成长，越来越需要重新构建其人力资源管理系统。于是，Z集团聘请了国内著名咨询公司为其进行战略、组织和人力资源系统的改造，形成了人力资源管理的三大机制和六大系统，并将其写入了企业的纲领性文件。Z集团人力资源管理的三大机制：① 竞争淘汰机制。破除身份所有制，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。② 激励机制。尊重员工合理的利益追求，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破“大锅饭”制度，让真正作出贡献的人得到应有的回报。③ 评价约束机制。建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分析，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。案 例 引 导Z集团人力资源管理的六大系统：① 基于战略的人力资源规划系统。根据企业发展战略确定主业人才队伍