《现代企业管理学》第七章 企业技术管理.pptxVIP

第一章 技术与技术管理第二章 技术开发与转让 第三章 技术创新及技术引进第四章 知识产权的保护第五章 价值工程 技术与技术管理-- 技术的概述-- 技术管理的概念及范围1 案 例 引 导1992年，格兰仕放弃了从事多年的羽绒制品行业，转型生产微波炉。但与其他同行不同的是，格兰仕从一开始就非常重视技术能力的积累，认为“智产比资产更重要”。格兰仕技术能力的构建过程一直是围绕微波炉核心技术和核心部件——磁控管和变压器的制造技术而展开的。磁控管是一种用来产生微波能的电真空器件。它是微波炉加热原理的基础，相当于微波炉的心脏。作为微波炉产品的核心部件，在2000年之前，磁控管制造技术一直是由日本、韩国和美国等先进发达国家的几家企业掌握，微波炉的生产组装企业也只能向这些为数不多的外国企业如松下、三洋、东芝、三星采购，价格昂贵。在微波炉的另外一个重要部件——变压器的制造上，由于设计技术比较成熟，因此在初期，格兰仕利用自己的低成本优势，从美国和日本引入最先进的生产线自主生产，并以每件5～8美元（当时国外是20～30美元）的成本价向外国企业供货，帮助他们在国外组装生产。就是这样一个在外人看来是白做的“无脑”决定，却成为后来格兰仕逆境崛起的重要战略，格兰仕真正的目的是：在保证外国合作企业的需求之外，可以生产自己的产品。 案 例 引 导这次决策，不仅节省了大笔引进设备所需的资金，而且降低了成本