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企业管理新理论新思维第1页/共175页第2页/共175页新理论 新思维所需要研究解决的核心问题创新 面对21世纪新环境的企业全面1、观念创新2、制度创新3、技术创新4、管理创新第3页/共175页为什么企业要全面创新 一、企业与环境的关系在不断变化 1. 由环境来决定企业 2. 企业要适应环境 3. 企业要选择环境 4. 企业要主动改造环境第4页/共175页为什么企业要全面创新 二、企业管理的空间在不断扩展 1. 企业边界有两重性 （1）规模边界 （2）能力边界 2. 大型企业组织形态正在向可组合的模块化组织形态转变 模块化时代企业边界出现了三个特征： （1）集团公司变大，成员单位变小 （2）虚拟企业变大，实体企业变小 （3）能力边界在扩大，规模边界在变小第5页/共175页为什么企业要全面创新 三、企业的资源在不断扩大 1. 企业外部资源的整合比内部资源整合更重要。 2. 企业利用外部资源数量及其异质性与企业绩效具有正相关关系。 3. 企业在培育核心竞争力的过程中，要更多地利用社会资源。 四、企业管理的主体在不断变化 当前竞争已经不是单个企业对单个企业的争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体系的竞争。第6页/共175页为什么企业要全面创新 五、企业管理的柔性在不断增强 企业管理柔性增强的原因是： 1. 经济全球化、全球信息化、知识经济崛起，外界环境变化迅速。 2. 新产品、新技术开发速度加快，竞争规则变化加快。 3. 中国正处于经济转型期，宏观经济及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管理者要掌握好企业管理柔性变化的方向、幅度及速度。第7页/共175页为什么企业要全面创新六、世界企业管理历史在不断发展企业管理发展的三个阶段模式特征经验管理科学管理现代化管理年代176919801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式学习型组织控制外部控制外部控制自我控制领导师傅型指挥型育人型管理中心物物人人性假设经济人经济人自动人、观念人激励方式外激为主外激为主内激为主管理重点行为行为思想管理性质非理性纯理性非理性与理性相结合第8页/共175页企业全面创新的重点内容第一章 企业制度创新与公司治理结构第二章 企业战略管理创新 第三章 组织管理创新 第四章 企业技术创新战略与组织第五章 战略人力资源管理 第六章 企业文化建设 第七章 营销管理新论 第八章 战略财务管理 第九章 运营管理 第9页/共175页战略管理导向保证组织管理过程技术创新管理生产运营管理市场营销管理人力资源管理重要资源财务管理与资本运作企业文化建设企业全面创新的重点内容第10页/共175页第一讲 企业制度创新第11页/共175页 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 1、现代企业产权制度就是要按照公司产权制度的内容来解决企业产权不清的问题，实现产权清晰的要求。 2、现代企业组织制度就是要按照公司组织制度的内容来解决企业权责不明的问题，实现权责明确的要求。 3、现代企业管理制度就是要按照公司管理的内容来解决企业管理落后的问题，实现管理科学的要求。第12页/共175页个人独资企业资产所有者合伙企业公司大企业企业制度企业组织形态小企业大企业的变形体完全垄断企业寡头垄断企业市场竞争地位垄断性竞争企业完全竞争企业一、我国企业制度的划分标准第13页/共175页未来我国企业制度有限责任公司个人独资制合伙制公司制股份有限公司上市公司二、未来我国企业制度——以公司制度为主体 第14页/共175页二、未来我国企业制度——以公司制度为主体 三类企业制度的特征比较个人独资企业制度合伙企业制度公司制创建方式个人建立两人或两人以上合伙建立集资负债无限责任无限责任有限责任融资受限受限范围广、渠道多收入所有权个人合伙人股东企业的连续性较短较短较长政府管制方式管制少管制少管制多第15页/共175页三、企业制度创新发展趋势 1、 现代企业制度是国有企业改制的方向，也是民营企业建制的方向。 2、现代企业制度的目标要求：消费者、企业和政府三者之间定位要明确，关系要处理好。 3、新《公司法》在2006年1月1日起实施。第16页/共175页四、现代企业制度的操作实务 1、现代企业制度三个组成部分：现代企业产权制度、组织制度、管理制度。产权是前提，组织是保证，管理是基础。 2、我国建立现代企业制度中存在的问题析。 3、要做到政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学。第17页/共175页四、现代企业制度的操作实务产权制度中的难点问题 当前产权制度中，导致国有资产流失严重的根本问题是：国有股股东不明确、国有股“一股独大”以及“一股独占”的问题。因此目前正在实施的国有企业产权多元化、产权分散化以及明确国有股股东等改革措施，正是为了从根本上解决上述产