《ERP沙盘模拟实训教程》第六章 解密企业经营与管理.pptxVIP

解密企业经营 与管理 第六章第三篇 总结篇——领会ERP沙盘模拟一节 企业经营的本质——股东权益最大化第二节 运筹帷幄——战略是企业经营的向导第四节 适者生存——市场是企业生存的土壤第三节 现金为王——资金是企业经营的血液Contents 目录 050607第五节 产能优化——生产力是企业盈利的基础第六节 精打细算——挖掘采购中的利润增长点第七节 齐心协力——团队管理保障持续发展Contents 目录 01第一节企业经营的本质——股东权益最大化 企业经营的目的与本质 企业利润的获取 案例导读：主动变革，凤凰涅槃——华为公司转型发展启示录 一、华为公司简介 华为公司业务定位为信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的信息与通信技术解决方案、产品和服务。目前，华为公司拥有员工17万人，销售收入达到5 216亿元人民币。华为公司的企业理念为以客户为中心，不在非战略均衡点上消耗力量，进行开放式创新，已成为我国真正能够比肩世界一流企业的国际企业，其主要发展阶段如图6-2所示。 二、华为公司的三次转型华为公司在企业发展的过程中，经历了从产品走向解决方案、从国内市场走向全球、从服务运营商走向服务终端消费者的3次转型。（1）第一次转型：从产品走向解决方案。（2）第二